HRBP 的定位與價值呈現

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課程大綱：

第一章 HRBP 概述

一、 HRM 的思維誤區及現狀

二、 從傳統 HR 到 HRBP 轉型的 3D 模型解讀

三、 定位決定地位 專業呈現價值

四、 轉變崗位角色 實現職業轉型

五、 HRBP 的意義與作用

六、 案例：《HR 的職場影響力》

第二章 HRBP 工作解讀

一、 HRBP 的核心是什么

二、 HRBP 在企業的工作模式

三、 HRBP 崗位勝任力素質模型

四、 HRBP 的專業要求與挑戰

五、 案例：《500 強企業的 HRBP》

第三章HRBP 如何提升影響力

一、提升非專業出身的 HR 勝任力之人力資源專業知識

二、提升專業出身的 HR 勝任力之戰略思維與商業知識

三、與業務共舞 將 HR 勝任力為管理效能

四、HRBP 提升勝任力的有效措施 案例：《某公司的年度經營會議》

第四章HRBP 專業能力培養

一、 深刻理解企業戰略管理

二、 全力為業務部門創造價值

三、 如何構建組織結構

四、 如何建立人才梯隊，

五、 如何塑造企業文化 建立學習型組織