積分制管理在企業管理中的實踐

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第一節：解密積分制 管理 1. 企業管理過程中的痛點 2. 什么是積分制管理 3. 積分制管理與績效管理的區別 4. 積分制管理的特點
第二節：積分制管理 的作用 1. 提升員工執行力，節約企業管理成本 2. 打造健康企業文化，留住優秀人才 3. 增強員工競爭意識，提升員工自我驅動 力4. 解決家族式企業管理難題，讓員工和企 業成為利益共同體
第三節：積分制管理 的設計要點 1. 積分類別設計 2. 不同管理難題的積分設計 3. 如何制定積分評定依據 4. 積分可以兌換什么 5. 準備實施積分管理的配套設施
第四節：積分制管理 的實施策略 1. 制定人員和權限 2. 制定標準和獎勵 3. 制定原則和流程
第五節：積分制管理 實施中注意事項 1. 積分制的實施不更改原有制度，邊實施 邊完善 2. 引導員工重視積分而不刻意追求積分 3. 積分要果斷，要隨時隨地想到積分 4. 積分使用后不清零不作廢，永遠有效 5. 切忌積分單獨使用
第六節：如何讓積分 制管理與品牌運營連 接起來 1. 積分制管理對品牌運營的意義 2. 用積分制管理成功推動品牌運營應具備 的三要素 3. 積分制管理推動品牌運營的“五部 曲”
第七節：積分制管理 的應用領域 1.積分制在產品質量管理上的應用 2.積分制在企業衛生管理上的應用 3.積分制在企業全員營銷上的應用 4.積分制在企業設備管理上的應用 5.積分制在企業一線管理上的應用 6.積分制在企業績效考核上的應用 7.積分制在企業團隊管理上的應用
第八節：積分制管理 制度的設計要點 一、積分制管理制度的設計思路 二、積分制管理制度的設計程序 三、積分制管理制度的設計規范 四、積分制管理制度的結構與形式 五、積分制管理制度內容設計要點