互聯網時代的人力資源管理變革

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【課程大綱]：

第一講：人力資源管理思維變革：速度制勝

一、 互聯網對人類社會最大的沖擊

二、 互聯網思維對企業的影響

三、 互聯網企業的崛起與互聯網思維給組織帶來的改變

四、 互聯網對企業人力資源管理的影響

五、 互聯網思維是最根本的商業思維

六、 互聯網思維與傳統思維差別在哪里？

七、 互聯網思維帶來的組織改變與人才管理

八、 互聯網思維增強人力資源管理者對外部環境的應變能力

九、 互聯網思維與在人力資源六大模塊中的應用范例

人力資源規劃的頂層設計和組織架構的變化

開放的平臺幫助企業精確地進行招聘與人員的有效配置人才培養模式走向定制：戰略地圖-組織地圖-員工學習地圖 互聯體驗的培訓模式的改變與企業大學的建立與發展 分享共贏式的薪酬管理更能激發員工的績效 應用社團傳播進行勞動關系的管理

十、互聯網技術在人力資源管理中的新應用與人力資源管理技術的變革

第二講：人力資源管理視野變革：全球化與本地化相結合

一、什么是人力資源管理視野

二、互聯網對人力資源管理視野的新要求

三、人力資源管理視野的全球化

四、人力資源管理視野的本地化

五、人力資源管理視野的全球化和本地化相結合

六、如何培養人力資源管理視野的全球化和本地化相結合的優秀人力資源管理者

第三講：人力資源管理職能變革：關注員工成長

一、互聯網的發展使人力資源管理由企業的戰術部門上升為戰略部門

二、人力資源管理的戰略性項目和戰術性項目

三、人力資源管理的項目外包

四、人力資源的核心能力

五、人力資源更加關注員工的成長

六、互聯網對員工的職業生涯規劃提出了更高的要求

第四講：人力資源管理組織變革：跨職能部門的工作團隊

一、互聯網的發展，對企業員工個人的新要求

二、互聯網時代員工學習的新特點

三、企業學習網絡的建立

四、人力資源組織的柔性

五、跨職能部門的工作團隊的建立

六、跨職能部門的工作團隊的組織形式

七、跨職能部門的工作團隊如何開展工作

第五講：人力資源管理戰略變革：吸引、留住優秀的雇員

一、建立并保持強有力的雇主品牌形象

二、雇主品牌是企業在人力資源市場的定位

三、最高管理層的承諾

四、慎重的招聘

五、充分的人職培訓

六、有效的業績管理、回報和表彰、分享財富

第六講：人力資源管理方式變革：溝通、信任與協調

一、”協調者”與”管理者”

二、如何利用遠景

三、如何利用授權

四、管理者寬容的態度

五、管理者溝通態度的變化

六、員工的滿意度

七、提高員工滿意度的方法