基礎工業工程師培訓

基礎工業工程師培訓課程/講師盡在基礎工業工程師培訓專題,基礎工業工程師培訓公開課北上廣深等地每月開課！基礎工業工程師培訓在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

第一章工業工程概論
1，工業工程的學科定義
2，工業工程的應用范圍
3，工業工程的發展簡史
4，工業工程的思維意識
5，工業工程的關鍵概念
6，科學管理之父–泰勒
7，工業工程案例分享
第二章標準工時在企業中的應用
1，標準工時的定義
2，時間研究的目的
3，標準工時常用術語
4，標準工時的意義與用途
5，標準工時的構成
6，標準工時的測定與計算
7，以標準工時為基礎的管理架構
實操：如何構建標準工時表與工時測量
案例：某企業標準工時表及時間分析
第三章線平衡改善與案例分享
1，生產線平衡定義與目的
2，生產線平衡的常見術語
3，生產線平衡的改善技巧
4，項目改善背景、分析與改善
5，線平衡與生產效率誤區
6，聚焦改善五步法
案例分享：某組裝企業案例分享（效率提升50%以上）
第四章工業工程七大手法
1，防呆法在企業中的應用
2，動改法在企業中的應用
3，流程法在企業中的應用
4，五五法在企業中的應用
5，人機法在企業中的應用
6，雙手法在企業中的應用
7，抽樣法在企業中的應用
案例分享：標準作業與動作改善（某德國企業案例分析）
MOD法案例分享（某德國企業案例分享）
某加工企業案例（效率至少提升30%實操）
第五章工廠布局與改善
1，布局的目的與意義
2，傳統布局四種模式
3，精益布局五種模式
4，精益布局實操案例
5，精益布局思想總結
第六章工業工程部門職能與體系建立
1，IE知識架構藍圖
2，IE功效發展推演圖
3，IE角色定位與演進
4，IE實施抵抗的表現
5，建議IE組織架構
6，開發IE vs 量產IE
7，開發IE職責與流程
8，量產IE職責與流程
9，卓越IE如何煉成
第七章持續改善體系建立
1，改善與革新的差別（意識上認知）
2，何謂改善工作小組與其目的
3，改善工作小組的架構（某企業組織架構分享）
4，改善工作組的形成流程
5，改善工作組的參與提案（某企業成功案例分享）
6，改善工作參與PDCA
7，討論：人為什么會拒絕改變（視頻+案例分析）
第八章工業工程外延
1，用工業工程分解精益工具（VSM,SMED等工具）
2，LCIA案例分享
3，智能制造與信息化實施案例分享
4，積分制管理分享
5，KPI分析