國有企業三項制度改革 人力資源管理體系建設 數字化轉型與授權經營機制改革

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培 訓 內 容
一、“三能”體系搭建實操要點
(一)三項制度改革的實施要點
1.三項制度改革領導與推進工作組的建設
2.三項制度改革目標計劃與配套文件的制定
3.人力資源信息化與對標管理的關鍵實施步驟
4.三項制度改革風險評估與反饋機制體系建設
（二）國企機構與崗位管理
1.組織機構形式及適用條件
2.機構設計和部門設置的原則
3.部門及崗位職責說明書編寫思路、技巧
4.組織授權體系的原則和技巧分享
(三)管理人員能上能下
1.設計管理人員崗位職責和任職條件
2.設計管理人員選拔任用機制
3.設計管理人員日常監督和綜合考核評價機制
(四)員工能進能出
1.公開招聘選聘體系流程及要點設計
2.勞動合同管理風險點
3.人員結構優化設計
4.員工退出渠道及標準設計
5、勞動關系管理及勞動糾紛法律風險防控
(五)收入能高能低
1.如何理解國企工資總額的“一適應、兩掛鉤”
2.國企工資總額增減機制對三項制度的影響
二、構建企業人力資源基礎管理體系
（一）組織機構和崗位體系優化
1.機構設計和部門設置的原則
2.管理層級和管理幅度的設計安排
3.部門工作說明書編寫難點和案例分享
4.崗位設置和定編存在的問題及解決策略
5.關鍵崗位如何識別，判斷關鍵崗位的四個維度
（二）科學開展崗位評價
1.崗位評價三模型
2.崗位評價四方法
3.崗位評價的基本作用
4.崗位評價誰來做比較合適
5.崗位價值度測定與崗位等級劃分
（三）職位體系與員工職業發展
1.為什么要建立職位體系
2.職位序列設置幾種模式
3.各類員工能力模型設計方法和案例分享
4.職位體系管理辦法設計要點
5.員工職業發展與薪酬績效的銜接
三、國有企業數字化轉型
1.數字化轉型的基本認識與參考架構
2.數字化轉型的三大類價值效益
3.以價值效益為導向推進數字化轉型的五大重點任務
4.數字化轉型的五個發展階段
5.數字化轉型戰略
四、國有資本投資公司、運營公司
1.定位及職責
2.組建方式
3.授權機制
4.治理結構
5.運行模式
6.監督與約束機制
7.推進難點問題解析
8.典型案例解析
五、深化企業薪酬績效管理制度改革
（一）現代薪酬體系構建
1.如何制定國企工資總額管理辦法和預算方案
2.薪酬調查的目的、范圍和薪酬數據分析方法
3.薪酬結構設計比較分析
4.薪酬標準體系幾種設計方法
5.各類人員的薪酬差距多大比較合適
6.績效工資的種類與激勵力度
7.不同類別員工的薪酬制度模式和案例分享
（二）現代績效體系構建
1.現代績效管理體系框架
2.BSC、KPI、KSF等績效管理工具的應用
3.組織和員工考核指標設計方法與案例分享
4.分子公司對職能部門逆向考核的出發點和考核指標設計
5.如何解決干多干少一個樣、干好干壞一個樣的問題
6.如何設計職能部門與生產單位的考核系數
7.特殊貢獻獎勵的重要性與案例分享