企業培訓體系搭建工作坊

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【課程大綱】
模塊一：理念輸入
1.企業培訓的定位與使命
2.培訓部門的組織架構設計
3.培訓管理者的基礎能力
?計劃
?組織（前中后）
?總結與反思
4.培訓管理者的核心能力
?培訓營銷
?學習設計
?學習運營
5.如何理解企業內部講師
?內訓師與職業講師的區別
?內訓師需要承擔的責任
?企業對內訓師的需求（能力素質要素構成）
6.學習運營
?學習地圖、學習引擎、學習運營
?培訓部門、內訓師、業務部門在學習中的互動關系
?學習生態圈對內訓師的要求
模塊二： 課程體系
1.企業培訓/學習課程應該怎樣架構
2.訪談技巧
3.診斷訪談結果
4.引導業務專家、骨干研討會
5.落實課程規劃
6.課程開發技能
7.人才培養項目課程設計
?人才培養課程配置的依據——能力模型
?課程設計
?教學設計
8.搭建課程體系框架
?群策群力
?能量集市
?成果答辯
?修訂
模塊三：講師體系
1.內部講師的“選”
2.內部講師的“用”
3.內部講師的“育”
4.內部講師的“留”
5.搭建講師體系框架
?群策群力
?能量集市
?成果答辯
?修訂
模塊四：運營體系
1.為什么說“無運營，不培訓“？
2.培訓班組織工作的標準化
3.培訓計劃和預算怎樣做才能被歡迎？
4.利用培訓班，獲取資源，發揮最大價值
5.培訓/學習運營的內容
6.學習生態建設與“連接“
7.學習平臺規劃與運營
8.社群運營
9.催發成果落地與組織智慧再循環
10.案例萃取技能
11.搭建運營體系
?群策群力
?能量集市
?成果答辯
?修訂