教練型領導技術

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（課程大綱）

第一單元 認識企業教練

1. 案例分析:為什么需要教練

2. 領導者為什么要學會當教練

3. 企業教練作用與意義

4. 教練的類型:能力與態度

5. 教練的方法分類

第二單元 教練技術的5 個核心技能

1. 員工輔導的需求分析

2. 教練技術的5 個核心原則

3. 書面練習:5個技能的辨別

4. 錄像練習

5. 三人小組互動練習

6. 小結：五技能的應用要領

三單元: 態度型教練法

1. 案例分析:如何輔導他?

2. 態度教練法:OCDAC模型

3. OCDAC模型的作用與意義

4. 如何輔導員工進行業績改善

5. 如何輔導員工從達標到優秀

6. IDP個人發展計劃

7. 角色扮演練習

第四單元:技能型教練法

1. 在崗教練輔導的重要性分析;

2. 在崗教練輔導的步驟

3. 活動:教暗碼

4. 技能型教練五步法

5. 研討:如何指導新上任的下屬

6. 角色扮演練習

第五單元 無處不在的教練

1. 案例分析:你該如何辦?

2. 別讓猴子跳回背上

第六單元 培訓總結與回顧

1. 培訓回顧與小結

2. 制定行動計劃