企業文化建設與落地路徑

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課程大綱

第一節 認識企業文化：追本溯源 古為今用

優秀的企業文化是一種花多少錢都買不來的力量，它或如子女對家庭或如志士對朋友或如士兵對隊伍，它是一種幾乎不需要花錢就可以獲得的強大力量。

1） 文化的力量——長存民族的秘密

2） 什么是企業文化：企業的靈魂

3） 企業文化兩大作用：凝聚力與競爭力

4） 企業文化的十五個方向：十五個企業成功的可選要素

5） 企業文化的三大層次：理念層、制度層和行為層

6） 企業文化核心結構：使命、愿景、價值觀

第二節 優秀文化解析：破解標桿 透視本質

優秀的企業文化有哪些特點，哪些東西我們可以借鑒？

1) 四類優秀文化概述

2) 家庭型文化——歸屬感的極致

3) 友誼型文化——輕松快樂的氛圍

4) 結果型文化——壓力與機遇并存

5) 軍隊型文化——服從、職業、標準

6) 案例解析——豐田、華為、IBM、海底撈、阿里巴巴

第三節 企業文化提煉：立足實際 塑造靈魂

如何提煉出適合自己的文化理念體系？

1） 文化測試——把握自己的文化現狀

2） 內部文化模式確立——你需要什么樣的團隊

3） 競爭文化模式確立——什么樣的能力可以讓你贏得客戶

4） 使命解析和確立——確立自己的企業使命

5） 愿景解析和確立——確立自己的企業愿景

6） 價值觀解析和確立——確立自己的企業價值觀

第四節 制度文化建立：內化于心 固化于制

用制度固化文化，旗幟鮮明的告訴團隊我們反對什么提倡什么

1） 績效管理制度：鮮明表示倡導和反對的方向

2） 薪酬管理制度：告訴員工你需要什么樣的人

3） 招聘晉升制度：什么是符合要求的人

第五節 行為文化建立：明確要求 外化于形

文化只有延伸到員工行為方能落地

1） 闡釋價值觀——確立你倡導和反對的行為細節

2） 禮儀文化——你的團隊面對內外部客戶是什么形象

3） 確立榜樣——提煉案例的要點和方法

4） 員工手冊——編寫行為圣經

第六節 文化落地管理：自發引領 源遠流長

建立文化氛圍，營造良性心智模式，使文化自動傳承

1） 視覺識別——VI、標語、文化墻的應用

2） 道場布置——辦公場所布置

3） 活動營造——在頒獎會、年會和文化活動中體現文化

4） 例會營造——在例會中強調文化