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企業核心文化的塑造培訓

企業核心文化的塑造培訓

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課程大綱

第一章節:了解行業的發展和企業發展的階段規律:

1、了解國家的戰略發展規劃,結合本地區的政策導向。

2、行業在發展中,那些是消費者看重的主流文化,起著怎樣的歷史意義。

3、企業發展的幾個階段,各個階段對文化的理解和建設。

第二章節:什么是企業文化、我們如何認知

1、案例分析:國家文化、民族文化、家庭文化、個人文化。

2、文化的彰顯方法和寄托的宿主。

3、企業文化對企業的發展影響,對企業人員的影響。

第三章節:企業文化建設的兩個核心因素

1、企業文化建設的**個核心—行業和產品(市場)

行業背景和發展歷史

行業的主流文化和公司的文化結合

2、企業文化建設的第二個核心—創建人的價值觀

領導者是企業文化的締造者.倡導者和管理者

領導者的價值觀決定了企業文化的基調

領導者的示范作用關系到企業文化建設的成敗

領導者的觀念創新推動企業文化的更新

領導者素質的不斷完善促進優秀企業文化的形成

第四章節:企業文化建設的特性

1、彰顯企業個性、區別你的競爭對手。(行業案例分析)

2、企業文化建設要從細節做起,看不見的比看得見的更重要。

3、文化建設要一個核心幾個基本點。

第五章節:文化建設—–表層文化(企業形象)

1、什么是表層文化—看得見、摸得到,給人直接的視覺效果。

2、怎樣打造個性的企業形象標識?企業形象的組成部分。

3、企業的建筑、門廳、色澤搭配、辦公用品、產品、人員都是企業形象的代表,我們如何建設?

4、案例分析(服裝、商貿、IT、家電、汽車、餐飲、教育等)

第六章節:文化建設—-淺層文化(人員行為)

1、從冰山理論來解析人性的兩面。

2、創造員工的價值觀,推進企業的行為文化建設

3、影響員工行為的幾個重要因素

4、如何指導和疏導員工(隨時、隨地、隨人的教育)

第七章節:文化建設—-中層文化(企業理念)

1、人的思想理念決定行為,行為決定形象。相輔相成。

2、推崇制度管理,建立標準化、流程化、量化崗位職責。

3、儒家、法家、道家、墨家等思想給我們的反思和啟迪。

4、合理的企業理念,塑造全體人員的共有價值觀

5、企業的發展目標、經營、管理、道德、作風都是企業理念建設的因素

第八章節:文化建設—–深層文化(企業使命)

1、經營全體人員的精神世界,提升物質文化。(我是誰、我在那、我為什么而努力、我活著的意義。案例分析)

2、企業文化的魂魄是什么。(案例分析–軍魂)

3、企業的天道、孝道和人道。

4、“狼”性文化的解析,給我們企業的反思。

第九章節:影響文化建設的因素

1、企業文化要與行業文化吻合

2、影響文化建設的幾個因素

3、個人發展和企業價值沖突處理

第十章節:企業文化建設的實施細則

·推案例——在戰斗中學習戰斗 ·講故事——用故事傳播理念 · 建機制——為文化落地提供保障 · 辦內刊——用文字潤育員工的心田 · 做培訓——反復講,反復學

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