海外市場開拓培訓
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【課程大綱】
一單元、 國際市場營銷
第一章、自我定位-選擇恰當的海外營銷戰略
1.市場領先者戰略
2.市場挑戰者戰略
3.市場追隨者戰略
4.市場補缺者戰略
【案例】打火機和火柴的市場變化引發的思考
第二章、海外市場調研
【思考】我們眼中的海外市場是多大的餅
分析市場
分析競爭者
分析本公司
細分市場
確定競爭優勢
確定目標市場
傳遞定位信息
目標市場的動態調整
企業的國際化進程規律
【案例】如何選擇目標市場
第三章、海外市場預測
市場預測簡介
市場預測的內容
市場預測的流程
預測方法
定性預測
定量預測
市場需求預測
市場預測報告撰寫
第四章、客戶分析與客戶管理
[思考]您從深層次理解您自己的客戶么?
3.1.進口商的關注點對比分析
[分享]展會中的流動商販現象
[思考]設備出口商與消費品出口商的異同
終端客戶vs.渠道建設
賣產品vs.造品牌
型男vs.肌肉哥
沖動型買家vs.理性消費者
[思考]我們的客戶群體的關注點是什么
3.2客戶分析與管理
客戶的屬性分析
地域屬性
主要國家商務文化現狀掃描
【案例】不同地域客戶的工作模式
傳統市場影響范圍分析
地理因素
文化影響
歷史影響
【案例】傳統市場范圍是不是僅局限于本土或者鄰國
傳統市場大于等于周邊市場
發掘好我們自己的傳統市場
客戶群劃分
【練習】客戶分類及管理(避免錯誤的分類方式)
終端客戶
分銷商
代理商
【思考】不同狀態的客戶對出口商意味著什么
把握重要信息
把握關鍵客戶
3.3經銷商扶持與管理
對不同級別經銷商的分類支持
審視現有的支持模式
多緯度分類支持策略設計
客戶成長類型分析
對于快速成長的經銷商扶持
【思考】對快速成長的經銷商,扶持策略是否局限于價格
價格支持的極限
非價格支持的對雙方的利益
快速成長客戶的專項扶持
對于潛力市場區域的經銷商扶持
【思考】新經銷商的疑慮
【案例】客戶選擇或者不選擇我們的理由
跨文化溝通
對海外地域文化的系統了解
識別與客戶溝通的障礙
與海外客戶的溝通方法
與不同的海外客戶的商務禮儀
二單元、市場開拓方式方法
第一章.對經銷商的服務與支持策略
1.1對經銷商的基本服務內容
產品信息更新
價格調整
維修服務
傳統的中國出口維修模式
發達國家設備制造商的維修模式
基于發展模式的維修流程
技術難題
培訓服務
培訓工作該由誰進行
[案例分享]歐洲人的培訓觀
客戶投訴/抱怨
客戶投訴對企業發展的重要意義
客戶零投訴對企業發展的危機
投訴及抱怨的處理方式
1.2廣告與宣傳
制定符合自身能力廣告計劃
制定有針對性的廣告計劃
運用流動的廣告宣傳策略
國際市場營銷中的廣告禁忌
[思考]一則簡單廣告能否毀掉企業所有的努力
第二章.市場開拓的方法
2.1對出口人員的基本要求
對產品的熱情
品牌意識
充分了解產品信息
充分了解企業的生產及服務流程
明確的目標
2.2 出口人員應做的事項
傳遞己方信息
公司歷史
公司戰略
商業理念
企業結構
技術力量
創新能力
市場營銷
?客戶關系
業務情況
產品信息
獲取對方信息
客戶好奇心
真實需求
投訴/失望
絕望/怨恨
市場期望
2.3出口人員服務中的團隊協調
【案例】外貿團隊的工作授權
解決什么問題
與誰協調溝通
怎樣協調溝通
協調溝通的時間考慮
協調溝通中的分工
2.4出口業務開發方式
展會營銷
電子商務
客戶拜訪
數據庫營銷
?第三章 國際貿易溝通與談判
3.1.認知國際貿易溝通與談判
認知溝通的本質
認知海外銷售談判的本質
影響溝通的四個要素
影響談判的決定因素
[練習] 與海外不同客戶有效溝通
六個有效溝通談判的原則
3.2.溝通談判全過程控制
3.3五種談判風格的比較
3.4十二項溝通談判技巧的運用
三單元 風險歸避及國際貿易法律法規的應用
國際貿易法律法規簡述
1.1.國際上主要的有關國際貿易的法律
有關貨物貿易的主要國內法種類
境外有關法律的其他分類的補充
1.2.國際貿易條約
1.3.國際貿易慣例
涉外交易風險規避
2.1.國際貿易風險類型
[分析]不同區域的貿易結算風險
[案例]業務不熟練的情況下,外銷人員怎樣把T/T做成了D/P等風險高的結算
外匯風險
國際結算風險
決策失誤風險
操作風險
[案例]俄羅斯的金融秩序十年變化對貿易結算的影響
案例分析:國際貿易詐騙
2.2業務評估與風險防范
風險防范意識
業務洽談規范
業務評估制度
跟單規范
財務人員注意事項
2.3簽定合同的注意條款
合同結算條款的選擇
INCOTERM2010與合同條款的關系
INCOTERM2010的主要變化及其對出口商的影響
L/C等單據與合同的關系
合同適用法律
相關法律的明確
如何繞開繁瑣的法律程序
合同風險條款
合同執行異議處理
交期滯后問題
匯率變化
產品變化
交貨后期管理
售后服務
質量問題
付款
[案例]國際貿易索賠處理
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