NPI新產品導入的質量管理培訓

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課程大綱

一．NPI(新產品導入)的行業背景

1. NPI的概念由來

2. NPI與OEM/ODM業務關系

3. NPI的產品界定

4. NPI與APQP是一回事嗎?

5. NPI只涉及新產品嗎?

6.半導體行業的新產品導入的模式

7.電子通訊行業的新產品導入的模式

8.汽車行業的新產品導入的模式

二．NPI過程的定位與構成

1. NPI在組織中的定位與推進方略

2. NPI的幾種不同的過程類型

3. NPI過程的關鍵概念

4. NPI過程中的關鍵行為

5. NPI幾大關鍵要素–團隊,產品策劃,時間節點,技術路徑, 供應策劃,質量控制,風險控制

三．NPI的團隊組織

1. NPI經理的角色

2.公司如何從組織上來設置NPI機制

3.跨部門項目團隊建設

4.項目團隊的執行力是”設計”出來的

5. NPI的誤區與災難大觀

6. “災難”的防止

四．NPI的產品策劃

1.新產品的內外部溝通

2.新產品溝通的內容

3.客戶質量需求分析

4.產品系統分析

5.制造可行性分析

6. VA/VE(價值分析與價值工程)

五．NPI的時間策劃

1.同步工程與公司總體項目路徑規劃

2.階段輸入輸出定義（IPOP）

3.網絡計劃和甘特圖的應用

4.關鍵時間節點控制與責任規定

六．NPI技術路徑

1.設計規范的明確與橫向溝通

2.如何有效應用QFD？

3.QFD簡潔化—產品特性分析與功能界面分析

4.有效應用DFM的技術方法—田口工程

5.產品試驗與驗證規劃

七．NPI供應策劃

1.項目物料需求分析

2.什么是DFSC—產品供應關系前期規劃

3.價值流分析法

4.關鍵物料與關鍵供應商定義

5.供應能力需求模型

6.二方供應能力驗證的開展與評估

八．項目質量控制

1.質量人員在新產品誕生過程的角色

2.質量人員究竟應該怎樣介入整個NPI周期

3.質量人員的關鍵節點

4.新產品質量策劃與方案展開

5.產品與工藝間的承接方法

6.質量驗證與確認應如何進行？

7.當出現前期質量問題的時候如何處理

九．NPI風險控制

1.風險控制概述

2.風險控制循環

3.新產品導入風險分析

4.為什么質量風險在NPI階段可以包容其他風險

5.質量風險與時間風險、供應風險、成本風險的交互關系

6.質量風險分析工具與管理方案

十．先期產品質量策劃APQP與NPI的融合

1.APQP的過程解析

2.APQP的每個要素和NPI行為的對應輸出

3.如何讓NPI成為規范的組織行為

4.NPI團隊的績效考核如何設計

5.績效考核與NPI要素的結合

6.利用IT平臺的APQP跟進及考核系統