QC小組培訓

福利福利!預定《QC小組培訓》定制企業培訓方案，請私聊《QC小組培訓》企業內訓講師手機號 13810048130，微信 18749492090 百度搜索“交廣國際企業培訓”，點擊進入官網 www.bestclothingdirect.com 留言，交廣國際管理咨詢公司贈您免費管理培訓課程公開課名額!
主講專家:交廣國際簽約培訓講師。 《QC小組培訓》 課程以實用性和操作性見長，講師憑借豐富的個人經歷和授課技巧，見地獨到，穩定輸出，在各行業獲得了良好的口碑，歡迎預定課程、咨詢合作。

培訓內容

QCC成立、活動主題確定

何謂QCC

QCC的精神、做法、目標

QCC編組、決定圈長、圈名、品管圈的登記、圈會、

維實與改善、現場問題點

活動主題的決定

問題點一覽表的作成

活動主題選定理由、活動計劃之擬定

QCC識別要因、數據收集、要因解析QC七手法

何謂特性要因圖

特性要因圖的畫法、用途、特點

評價特性值的決定原則

何謂腦力激蕩術、腦力激蕩的四大原則及實施、效果

何謂檢查表，檢查表的特征、時間步驟，主要事項

數據收集步驟、注意事項、目的、數據的種類

推移圖的制作方法

把握要因

柏拉圖、直方圖的作法及要領

層別法的要領

QCC品管圈新QC七手法之概要

親和圖法

關聯圖法

系統圖法

矩陣圖法

箭頭圖法

PDPC法

矩陣數據解析法

品管圈新QCC展開步驟與關鍵要點

品管圈QCC解決問題的對策、實施及效果確認

提出對策的方法步驟、注意事項、技巧

對策實施計劃書

對策實施、效果確認

實施改善對策之要領、注意事項

效果確認的要領及注意事項

QCC改善提案

品管圈圈會提案

何謂標準化

標準化的目的、體系、標準分類，注意事項

品管圈活動與標準化

成果報告書、發表與交流

成果報告書內容、目的

QCC發表會的意義、要領、技巧

8D解決問題方法