供應鏈質量管理培訓
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培訓綱要:
模塊一:供應商管理的發展、觀念轉變
1.供應商質量管理的發展
2.質量管理的四項基本原則
3.系統教育是改變觀念的途徑
4.全面質量管理基礎
模塊二:供應商開發流程——供應商質量管理的基礎(新供應商的引入)
1.產品組合矩陣,先分供應商的三六九等
2.開發工程師的能力
3.ISO對采購的質量管理系統
4.新供貨商的前期開發
模塊三:供應商認證管理——局部問題的系統化解決方案
1.分級管理,協同作業,綜合評價,建立科學有效的供應商開發認證管理
2.供應商戰略與前期開發評估
質量策劃為先,供應商質量戰略
基于客戶的質量協議談判
前期的過程審核評估
如何確定供應商評估標準
供應商績效評估
模塊四:供應商質量衡量和雙贏戰略合作
1.進料質量管理、抽樣檢驗標準的選擇
2.供應商的日常質量指標衡量
3.供貨商的質量成本管理
4.質量改進解決問題的工具
5.建立雙贏的戰略
模塊四:供應商審核及技巧
1.審核的前期策劃,讓你決勝一籌
2.供應商審核標準的使用
3.供應商審核技巧
4.如何驗證?如何確認改善效果?
5.審核中的產品技術的考慮與審核的注意事項
6.如何成為一個從合格到優秀的二方審核員?
模塊五:案例分析、審核中的關注點與案例討論
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