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供應鏈質量管理培訓

供應鏈質量管理培訓

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培訓綱要:

模塊一:供應商管理的發展、觀念轉變

1.供應商質量管理的發展

2.質量管理的四項基本原則

3.系統教育是改變觀念的途徑

4.全面質量管理基礎

模塊二:供應商開發流程——供應商質量管理的基礎(新供應商的引入)

1.產品組合矩陣,先分供應商的三六九等

2.開發工程師的能力

3.ISO對采購的質量管理系統

4.新供貨商的前期開發

模塊三:供應商認證管理——局部問題的系統化解決方案

1.分級管理,協同作業,綜合評價,建立科學有效的供應商開發認證管理

2.供應商戰略與前期開發評估

質量策劃為先,供應商質量戰略

基于客戶的質量協議談判

前期的過程審核評估

如何確定供應商評估標準

供應商績效評估

模塊四:供應商質量衡量和雙贏戰略合作

1.進料質量管理、抽樣檢驗標準的選擇

2.供應商的日常質量指標衡量

3.供貨商的質量成本管理

4.質量改進解決問題的工具

5.建立雙贏的戰略

模塊四:供應商審核及技巧

1.審核的前期策劃,讓你決勝一籌

2.供應商審核標準的使用

3.供應商審核技巧

4.如何驗證?如何確認改善效果?

5.審核中的產品技術的考慮與審核的注意事項

6.如何成為一個從合格到優秀的二方審核員?

模塊五:案例分析、審核中的關注點與案例討論

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