全球化的團隊能力培訓

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【課程大綱】
一、跨文化管理的需求
?全球化思維
?建立信任和合作關系
?理解溝通中的文化差異
案例：思科 IBM 西門子
二、全球跨文化領導的能力
?文化和感知
?文化系統的比較模型
?跨文化管理的挑戰
工具：文化的感知比較模型
案例：思科 華為 字節跳動
三、跨文化協作
?跨文化協作的原則
?跨部門協作的技巧
?傾聽與反饋
?說服技巧
?沖突管理
?跨文化組織和團隊打造
案例：思科 邁瑞 華為
四、總結
?案例演練
?反饋
?培訓總結
案例：某企業的海外市場，解決跨文化協同的過程
學員分享與提問，老師回答與點評