高管發展戰略協同共識營

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【課程大綱】
一、對公司的戰略分析
?公司的戰略系統
?從價值觀與使命出發
?戰略系統的三大原則
?公司戰略診斷與分析
?公司的三大戰略方向
?通用戰略
?藍海戰略
?核心競爭力獲得戰略
?公司的市場趨勢分析
?公司的競爭SWOT分析
?我們是靠什么走向成功的？
?我們面臨著的主要問題和挑戰是什么？
?公司面臨哪些機遇的重要條件是什么？
工具：戰略分析、SWOT分析、 PEST分析
案例：知名企業的愿景，特變電工的海外戰略分析與規劃
二、創建共同的愿景
?什么是愿景？
?什么樣的愿景可以激發我們的動力？
?榜樣公司的愿景
?創建共同愿景的五步法
?愿景思考
?愿景區分
?愿景融合
?愿景提煉
?達成共識
工具模型：愿景的共創流程（溝通-整合-提煉-共識）
案例：知名企業的愿景樣本，微軟 阿里 華為 思科
三、戰略目標共識
?什么是我們的戰略目標
?實現這些目標的關鍵要素是什么？
?目標的溝通
?目標的共識
?5-維系統競爭力模型
??5-維系統競爭力評估
?戰略系統
?文化系統
?流程系統
?人員系統
?績效系統
工具模型：5-維系統競爭力評估
案例：華為 三一重工 美的集團
四、戰略方向的制定
?什么是我們的戰略方向？
?戰略方向的思考
?戰略方向的區分
?重要障礙的思考
?重要障礙的區分
?如何突破這些障礙來實現我們的愿景和目標？
?重要障礙的溝通
?重要障礙的整合
?重要障礙的提煉
?重要障礙的共識
?戰略方向的溝通
?戰略方向的整合
?戰略方向的提煉
?戰略方向的共識
-工具模型：共創的流程（目標-溝通-整合-提煉-共識）
案例：華為 三一重工 美的集團
五、系統行動
?這些方向帶來哪些重要行動？
?這些行動的互動關系是什么？
?如何進行系統行動而達到最佳的效果？
?系統行動的思考
?系統行動的區分
?系統行動的溝通
?系統行動的整合
?系統行動的提煉
?系統行動的共識
?行動計劃
?如何制動行之有效的行動計劃？
?行動計劃的重要原則
?行動計劃中的關鍵環節
?行動計劃時間表的制定
工具：行動計劃表
六、總結與提升
?反思今天的重要成果
?傾聽團隊的感受
學員分享與提問，老師回答與點評