高執行力與高績效團隊

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【課程大綱】

一、了解自己的團隊
?團隊測評
?了解團隊成員的個性
?發現團隊的關鍵優劣勢
?找到突破亮點
?發現團隊的關鍵目標
?探索積極變革的新方向
學員提問，老師回答與點評
工具：團隊現狀測評工具、團隊問題診斷模型、
案例：思科 阿里 騰訊
二、高執行力團隊
?讓團隊成為幫助人改變的組織
?克服人性的弱點和惰性
?找準初心，重新排序 Being-Having-Doing
?團隊改變的社會價值
?高執行力團隊的標準
?什么是功能失效的團隊
?成為功能失效團隊的原因
?高執行力團隊的七個標準
學員提問，老師回答與點評
工具：改變的順序，高執行力團隊的標準、
兩個創業團隊的案例：對比不同的發展路徑，找出團隊執行力的差距
三、建立協作的高執行力團隊
?洞察團隊使命
?制定關鍵舉措
?指明目標
?營造路徑
?培養習慣
學員提問，老師回答與點評
案例：某創業團隊的發展過程，學習團隊執行力提升的路徑
四、高執行力團隊的打造體驗
?明確團隊執行目標
?領受任務
?完成任務
?總結成果
設定特定的目標，讓團隊從零開始，在完成目標的過程中，體驗對團隊執行力的感受
學員先總結分享，老師再總結與點評
五、培訓總結
?回顧與總結
?執行計劃
學員提問，老師回答與點評
工具：行動計劃表、培訓評估表