銷售機會的過程管控
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【課程大綱】
一、如何打破銷售項目中常見的困境?
1、銷售員的常見困境
?進不了客戶門
?客戶拿不下來
?訂單不穩定
?關系很難維護
?客戶的易變性
2、銷售經理的常見困境
?銷售員思路和方法不對
?銷售員的公關能力不足
?總是有人交學費
3、銷售總監的管理困境
?銷售戰略得不能徹底執行
?客戶高層關系維護
4、銷售如何被流程管理
?如何完善線索信息不全
?如何提高銷售預測準確度
案例:思科、IBM、等
小組討論、老師總結與分析
二、?項目中的三條線
1、項目中的三條主線
?購買線、關系線、競爭線
?三條線之間的聯動關系
2、客戶購買過程
?客戶購買角色
?客戶購買心理與標準
3、客戶關系發展過程
?初次接觸
?關系提升
?關系鎖定
?關系轉化
4、動態競爭過程
?競爭者分析
?競爭勢態
?競爭策略
案例:華為、思科等
工具:銷售購買分析圖、SWOT、競爭者地圖、
三、節點管理與流程植入
1、銷售機會管理的七個節點
?篩選客戶
?接觸客戶
?識別和確認機會
?找到強有力的支持者
?提交并驗證方案
?談判與簽約
?交付并確認價值
工具:
結合實際的討論和演練
案例: VOLVO卡車銷售、思科
2、銷售管理的流程植入
?將機會管理植入銷售管理流程
?銷售人員的日常行為
?銷售人員的考核
?銷售人員的財務報銷
?銷售業績輔導
?尋找內外資源的支持
工具:業績輔導對話工具
案例: 思科 SAP
案例:糟糕的流程如何摧垮銷售團隊
四、課程總結
?成果展示
?老師點評
?課程總結
綜合案例演練,學員提問,老師回答與點評
工具:行動計劃表、培訓評估表
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