一對一咨詢式經驗萃取

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【項目實施規劃】

一階段：準備工作（0.5個工作日，非現場工作）
（立項、選人、選題、定成果形式、制定萃取項目時間規劃、制定激發專家分享意愿的策略、制定內部機制、初步調研行業、調研企業、調研崗位、調研牛人）

二階段：第一次現場訪談（1個工作日，現場工作）
（訪談對象：（1）公司領導、部門領導，明晰其需求、獲得其重視； （2）人力資源或培訓部負責人，了解公司概況，了解項目推進期望，溝通項目推進難點； （3）專家，第一次訪談出大概）

三階段：整理經驗成 初版材料成果（1個工作日，非現場）
（可選材料類型：崗位方法論/ 最佳實踐案例集/課程課件/ 微課短視頻/百問百答寶典/ 崗位操作手冊/ 崗位學習路徑圖/ 崗位最佳操作的工具開發…..等10種形式可選）
期間至少電話溝通3次，配合專家一起修改材料

四階段：第二次現場訪談牛人（1個工作日，現場）
（深挖階段）

五階段：修改完善材料成果（0.5個工作日，非現場）
期間至少電話溝通3次，配合專家一起修改材料

六階段：提交成果、由牛人匯報成果（0.5個工作日，現場）