如何進行職業化暨心理素質提升與敘事療法

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【課程大綱】

第一章提升員工心理素質暨職業化

一、解析心態決定狀態

二、透視問題狀況

三、熟知心理健康的含義

四、心理健康的標準

五、透視良好心理素質表現

六、明確什么是職業化

七、深知職業化特征

八、掌握職業化員工修養
課程梗概：敘事療法提升員工心理素質暨職業化

員工心理素質暨職業化▂把握解構策略

員工心理素質暨職業化▂掌握外化對話密碼

員工心理素質暨職業化▂解析職業素質重寫對話秘笈

員工心理素質暨職業化▂塑造重組會員架構

員工心理素質暨職業化▂塑造職業素質定義儀式妙招

員工心理素質暨職業化▂揭秘治療憑證在職業素質的運用

員工心理素質暨職業化▂創造突顯特殊意義事件對話

員工心理素質暨職業化▂創造職業素質支撐性對話技巧
第二章概述敘事療法

一、了解敘事誕生概況背景

二、敘事治療哲學思想剖析

三、深知敘事治療之特性

四、透析敘事療法的精神

五、透視敘事治療局限和貢獻

六、如何學好敘事治療

七、解析學敘事治療價值
第三章解析敘事療法架構體系

一、悉知敘事療法重要人物

二、解析敘事療法理論主張

三、探知敘事療法關鍵要素概念

四、揭露敘事療法的人性看法

五、透視敘事療法假定條件

六、透析敘事療法的治療目標標準

七、敘事療法的治療計劃設定

八、揭秘敘事治療的歷程條件

九、悉知敘事療法治療對話境況

十、剖析敘事治療的方略
第四章把握解構策略

一、掌握解構性傾聽妙招

二、明白解構問題和主流文化

三、解構性的提問－外化式對話招術

四、進行解構壓力情緒管理案例操作練習
第五章掌握外化對話密碼

一、洞悉外化概述

二、解析外化對話根源

三、熟知外化發展之理論

四、輔導人如何把握態度

五、在壓力情緒管理中的比喻使用

六、如何面對下結論

七、其他外化對話發展

八、外化導圖秘籍：四層咨訊

九、揭示外化優點

十、使用外化對話方略

十一、外化對話案例操作練習
第六章解析職業素質重寫對話秘笈

一、剖析重寫對話擇要

二、設計重寫結構方案

三、揭露重寫對話論點與方略

四、設計重寫導圖方法

五、揭示故事和自我認同關聯

六、解析自我認同藍圖的優點與目的

七、意向性理解與內在特質理解透視八、熟知自我認同藍圖之思想檔案柜

九、演練重寫案例
第七章塑造重組會員架構

一、重組會員綱領

二、熟知再說你好妙技SayingHelloAgain

三、解析重組會員對話好處與意圖

四、重組會員案例演練
第八章塑造職業素質定義儀式妙招

一、透析定義儀式提要

二、使聽眾加入：定義儀式產生階段

三、明白定義儀式來源

四、解析定義儀式在輔導實踐中的操作

五、熟知定義儀式架構技能

六、篩選見證者和再定位妙招

七、揭示輔導人指導定義儀式職責

八、掌控技術、匿名與道德的操作

九、演練定義儀式案例
第九章揭秘治療憑證在職業素質的運用

一、熟知治療信函策略

二、明確記錄操作

三、形塑獎狀、證書、宣言

四、實操治療憑證案例體驗
第十章創造突顯特殊意義事件對話

一、詮釋突顯特殊意義事件要領

二、熟知特殊意義事件策略

三、探知特殊意義事件視角

四、塑造特殊意義事件：四層提問

五、揭示導圖在實踐中的操作

六、透視敘事對話內涵（從特殊意義事件到不同故事發展）

七、突顯特殊意義事件案例操作
第十一章創造職業素質支撐性對話技巧

一、透知支撐性對話擇要

二、個人自主性及責任行為透視

三、透視責任行為、個人自主性和本質發展

四、揭知輔導實踐和潛在發展區

–支撐性對話導圖揭知：五種方式

五、透視實務中輔導人職責

六、演練支撐性對話案例