企業戰略與績效管理沙盤

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第一年推演完畢 1、課堂規則、時間安排介紹
2、學員學習需求調查，公司組建
3、推演第1年
4、講授資產負債表，損益表
5、企業戰略目標與績效考核
6、績效管理中的角色及職責
第二年、第三年推演、講解 1、第2年結束分享點：
?虧損原因分析（學員匯報，講師總結）
?企業戰略SMART目標管理
2、第三年分享
?詢盤，評盤
?基于企業戰略的績效考核設計原則
第四年推演完畢講解
第五年推演完畢 1.第4年知識點
?P&Q講解
?企業定位、策略選擇
?績效考核的執行
?GROW模型
2、第5年推演
講解第五年
第六年推演、講解
培訓結束、總結 1、第5年知識點
?有效的溝通
?高效的績效面談
2、第6年
?績效考核結果的合理應用
?各組總結，分享
大總結
?知識點梳理
?行動方案制定