任職資格與職業發展規劃設計

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課程大綱
一、任職資格管理

1、為什么需要任職資格管理

2、華為任職資格體系與英國NVQ介紹

3、任職資格管理（能力管理）與績效管理的關系

4、任職資格管理體系結構模型

二、 職業發展通道設計

1、 任職資格體系設計的邏輯框架

2、道·科寧的多重階梯

3、華為公司崗位族劃分

4、職業發展通道設計模型（華為的“五級雙通道”）

2 實戰演練：職業發展通道設計－人力資源類

三、 資格等級標準設計

1、任職資格等級標準的作用

2、任職資格等級標準開發程序

3、專業類任職資格標準設計模型（IT模型）

4、管理類任職資格標準設計模型（三維球體模型）

2 實戰演練：人力資源類各專業級別定義

5、等級標準評價方法的分析與確定

6、資格標準設計

? 學歷、專業經驗與績效要求設計

2 實戰演練：完成本小組人力資源專業申報條件設定

? 必備知識設計

2 實戰演練：完成小組人力專業各個級別的必備知識設計

7、行為模塊設計

2 實戰演練：完成小組人力資源專業行為模塊提取

8、行為要項設計

2 實戰演練：完成本小組人力資源專業行為要項設計

9、行為標準設計

2 實戰演練：完成本小組人力資源專業每個要項各級別的行為標準設計

10、任職資格標準的應用

四、 資格等級認證

1、資格等級認證的基本流程

2、資格等級認證的三個基本環節

3、如何確保資格等級認證過程與結果公正公平

4、案例：某大型制造企業技術類員工資格認證過程

2 實戰演練：人力資源專業認證現場模擬評審

五、 任職資格管理的應用

1、勝任力培養

2 實戰演練：根據本小組人力資源專業任職資格標準設計培訓課程

2、晉升與人才選拔

3、能力薪酬

4、職業發展規劃

5、任職資格實施效果評估