從技術人才轉向管理人才

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課程大綱
第一單元： 管理本質與工作核心

1、管理本質與要求

管理本質與管理者的正確定位

診斷團隊管理的“忙累煩亂”現狀

衡量管理者貢獻的三個要素

2、管理者的角色

團隊領導角色轉換

轉型中的四大障礙及其應對方法

管理者的三個角色及要求

第二單元：管 理 者 的 領 導 力

1、管理者勝任力

講師與管理者有何區別

管理者特質與修煉 測試與演練

2、管理技能與工具

決策與創新的思維、工具

如何有效輔導下屬三大方法

激勵團隊的策略與技巧

第三單元： 塑 造 職 業 化 團 隊

1、職業團隊的標準與建設

2、團隊協作與溝通

第四單元： 成 果 管 理 與 執 行

第一步：設計精準目標

表現目標的SMART與KPI考核

如何設定正確、合理的目標與工具運用

部門發展目標的規劃

第二步：目標對話與修正

協助下屬設定目標的步驟

目標協調的溝通策略

目標修正的程序與法則

第三步：制定行動計劃

OGSM工具運用

項目階段里程碑

項目的WBS分解

項目進度表與干特圖

第四步：執行監控與循環反饋

目標失控—團隊失敗的三維解剖

目標的追蹤

改善方案參考

如何實施目標考核

持續的目標管理