企業發展行程中的文化力量
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課程大綱
1、經營者的期許——我們走過的這段路
-對(公司企業)的經營反思與發展期盼
—評估:了解自身的文化傾向
—小組研討:你心目中的企業文化是怎樣的?
2. 理論研討:企業文化與有效經營
¨ 企業發展的行程與持續發展之道
¨ 企業文化的內涵與價值作用
¨ 良好企業文化模式對企業持續創造業績的意義
案例研討(選講):蘋果文化、惠普之道、諾華創新、海爾是海
3. 促進企業發展的焦點化力量
3.1 企業使命、愿景、目標的整合
案例:遠大集團、江淮汽車的文化塑造
3.2 團體多元化的凝聚力
案例討論:教學片《企業王國中的孔雀》
4. 促進企業發展的志同道合的力量
4.1 形成團體共同的愿景
從組織愿景到部門目標、再到個人承諾的轉化
4.2 建立團隊互賴的關系
個人成長與團隊運做的關系
案例討論:電影《冰上奇跡》片段
4.3電信企業文化發展案例研討
5. 促進企業發展的決定性服從(紀律)力量
5.1 實踐和堅持企業的核心價值
5.2 以紀律文化去執行和落實
案例討論:2006年中國企業十大管理實踐
6. 促進企業發展的深度伙伴關系(人性)力量
6.1 點亮生命的光輝,體現深度人性關懷
案例討論:電影《那山那人那狗》片段
6.2 在有效互動中建立發展積極人際關系
游戲體驗:紅與黑
小組研討:如何發展企業多贏的和諧文化
案例討論:教學片《鯨的哲學》
小組研討:互動對話中建立與把握信任關系
7. 以中層領導管理提升促進企業文化建設
7.1 主管人員塑造良好企業文化的使命職責
7.2 在企業發展行程中做出戰略貢獻
案例研討:韋爾奇與GE的成功
7.3 卓有成效的管理實踐對主管人員的挑戰
有效提升企業管理者的文化領導力
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