建立生生不息的文化價值體系

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課程大綱

一、企業文化定位

1、經營好的公司賺錢

2、管理好的公司-健康-企業發展靠實力

3、文化好的公司-快樂-企業長久靠文化
二、什么是企業文化

1、使命

2、愿景

3、核心價值觀

4、案例解析（惠普之道）
三、如何理解企業文化？

1、文化是什么？（氛圍,規范,哲學,符號,信念,價值觀）。

2、管理從心開始-打造高績效的企業文化

3、企業文化存在的根源

4、企業管理6S模型
四、惠普之道為什么讓惠普基業常青

1、高績效的企業文化

2、為什么是高績效的企業文化？
五、惠普之道-企業文化到底是什么？

1、惠普之道這個企業文化是對惠普成功管理經驗的提煉和總結.

2、惠普之道是惠普員工日常行為的基本準則.

3、惠普之道體現在惠普的機制、組織、流程之中，并能夠得到后者的強力支撐。

4、惠普之道體現在惠普的組織運作、業務模式和員工的行為和行為結果上,由惠普的產品、服務和員工的行為來印證。

5、企業文化的優劣，必須由企業可持續的長期經營實踐來檢驗判斷，尤其是當企業面臨困難時，才是企業文化的有效檢驗期，百年老店和長壽公司是優秀企業文化的標志。

6、惠普之道是一種無形資產，而且是重要的無形資產，其重要程度不僅高于公司的有形資產，而且也高于產品品牌等無形資產。

7、企業文化建設是一項重要的長期投資。從公司的經營發展來看，其回報也是巨大了。哈佛大學教授科特的一項調查表明：企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用。
六、案例：惠普如何構建高績效的文化

1、惠普之道是什么？

依靠利潤進行發展

致力于創新

傾聽顧客的意見

對人的信任

組織的擴展

組織的管理
2、惠普公司的企業文化建設

惠普文化的建立

高層的以身作則

高層的傳播

輿論的宣傳

制度牽引

培訓引導

榮譽激勵

行為規范

3、惠普文化的形成

認清挑戰

理解變化

建立信念

確立準則

領導行動

4、惠普的戰略地圖