職場歸宿感與職業化培訓

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課程大綱
第一部分、了解自己—-個人在組織中的角色定位

一、 GAME：老板角色vs員工角色 （結論：每個人去考慮他人的需求是本分）

*分組扮演角色

*角色理解的深刻含義

二、 確立自我創業的心境 （結論：公司當前就是我好的創業平臺）

*平衡心境的問題

*選擇今天=為明天創業

三、 討論：我到底要在這做多久？（結論：公司的成就就是我的成就）

*引導從來沒有過的思考

*找到自己成功的參照系

四、 如何獲得工作的主動權 （結論：多做就等于成長）

*升遷來自自我的付出

*沒有不受約束的自由和快樂

第二部分、理解組織—做個受歡迎的公司人

一、 顯性組織與隱性組織的特點 （結論：扁平化是信息溝通的規律）

*我在公司組織機構中的角色

*討論“三爹原則”—學習與人相處的技術

二、 建立通暢的上下級關系 （結論：輕松學會經營上司）

*二把手的有效機制

*經營上司的關鍵—跟隨

三、 同事與跨部門沖突化解機制 （結論：人脈協調是工作成就的必備條件）

*達成興趣的共識方法

*CSPM溝通技術

*30秒讓對方有好印象

第三部分、執行績效—工作中的問題解決機制

一、 高效的1 5工作法 （結論：每天做好一件事）

*人生的四碗飯

*80/20法則應用

二、 任務管理的5要素法 （結論：一張紙走遍天下）

*學一點項目管理的實用方法

*案例分析：我為什么沒時間？

三、 快樂的現場激勵 （結論：即時鼓勵是好的凝聚力）

*團隊的歸屬感營造

*現場激勵vs績效評價

四、 有效的工作方法 （結論：簡單方法獲得團隊效率）

*討論：頭腦風暴

*如何快速成為一個初級主管

第四部分、工作必備技巧（根據需求定制）

一、 時間管理

二、 壓力情緒管理

三、 會議的組織與管理

四、 禮儀與呈現技術（含PPT的制作）