建設企業文化? 提升核心競爭力

建設企業文化? 提升核心競爭力課程/講師盡在建設企業文化? 提升核心競爭力專題,建設企業文化? 提升核心競爭力公開課北上廣深等地每月開課！建設企業文化? 提升核心競爭力在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
企業文化被認為事關企業的興亡，而且越來越成為競爭的重要領域

領導者關注企業文化的行為能夠帶來直接的回報

猴子與香蕉的故事

1. 一、企業文化的工作定義

文化的特點總結

文化存在于多個層面

什么是假設？

假設不可見，是暗示性的

獲得認同的價值觀未必會被付諸行動

物質表現是明確的但很難解釋

研究企業文化往往從物質表現和價值觀入手

但更重要的是對假設的推斷

多個亞文化共存于組織內部

強勢企業文化經常跟優秀的業務表現聯系在一起

過度自信

建設強勢企業文化的目的是發展競爭優勢

優秀的強勢企業文化應該具備三個特征

2. 文化的產生包含兩種機制

催生機制分析

領導者日常關心、控制和考核的事情；

領導者對組織危機和重要事件的反應

能夠觀察到的領導者分配稀缺資源的標準

榜樣的作用

能夠觀察到的分配獎勵和職位的標準

能夠觀察到的領導者雇傭、選拔、提升、辭退成員的標準；

強化機制分析

組織設計與結構

組織的系統與流程

組織的儀式和禮儀；

建筑物及外觀和空間設計

關于重要事件和人物的故事

關于公司信條和價值觀的陳述

文化的催生與強化機制總結

文化變革不是一件容易的事情

3. 文化變革三個階段

解凍

認知重組

重新冰凍

4. 文化建設關注五個要點

多種理念指導不同領域

華為基本法

一種理念傳播多個領域－金蝶

聯想文化的階段性

楊元慶的文化變遷

海爾文化的階段性

但是并不否認文化的延續性

生產質量競爭－海爾執行文化

戰略決策競爭－TCL企業家文化

5. 文化建設的誤區

文化建設誤區二

國內講師對文化的理解

古井集團

正確區分企業文化與運作系統

文化建設誤區三

某家電企業

企業文化建設其他誤區

6. 文化變革項目的六個典型環節

文化變革是個長期的過程

7. 文化的互補性

在一定的條件下，文化變革方能成功

文化埋藏在企業運營網絡中

因此文化變革具備互補的特性

總結