卓越企業文化塑造顧問式培訓
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課程大綱
第一階段:內部診斷與理念研討階段
? 企業文化的本質含義
? 客戶的價值在哪里?
? 行業競爭力研討
? 企業競爭力研討(KSF)
? 戰略與文化匹配度研討
? 人力資源制度研討
? 企業文化定位研討
? 企業愿景、使命、價值觀研討
? 企業管理哲學研討
? 企業經營理念、管理理念研討
? 企業用人理念研討
? 企業亞文化研討(質量觀、利潤觀、安全觀、創新觀等)
? 企業管理模式研討
? 企業品牌文化研討
要求:
? 企業必須有徹底進行變革的決心和勇氣
? 中高層主管必須全心參與
? 學員必須根據顧問的需要事先對本企業的文化進行思考
第二階段:理念與管理的融合階段
? 管理與領導的不同
? 高效管理的MKASH
? 高效管理的四大平衡
? 定性與定量
? 經驗與創新
? 制度與文化
? 速度與穩度
? **階段成果匯總與分析
? 企業理念的確認
? 企業理念轉化為企業的關鍵考核指標KPI
? KPI考核指標匯總與分析
要求:
? 企業必須有徹底進行變革的決心和勇氣
? 中高層主管必須全心參與
第三階段:宣貫方法與技巧階段
? 知名企業案例分析
? 企業文化傳播的4L模型
? 卓越企業文化塑造的七把鑰匙
? 喚醒沉睡的老板
? 營造變革的氛圍
? 塑造陽光的心態
? 打造高效的團隊
? 建立制度的保障
? 樹立創新的思維
? 活躍組織的氛圍
? 學員討論企業的宣貫方法
? 制定企業文化實施五年規劃
? 明確各部門職責權限
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