文化強企與企業文化建設實施培訓
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一、認識企業文化
? 什么是文化?文化對人價值觀的影響
? 為什么文化是統治工具?
? 企業文化的哲學層面
? 企業文化即企業內指導一切的政策
? 企業文化的八大功能
案例學習:成功企業的主體文化與共性
二、文化的“文”與企業戰略
? 當前國內企業文化的誤區與補充
? 文化的傳播——高境界的營銷是文化營銷
? 戰略與執行——主文化與子文化系統
? 文化標桿管理與主題文化定位
三、我們的文化
? 什么樣的文化企業需要的?
案例分析:處處體現文化——工作中的故事
? 我們需要怎樣塑造我們需要的文化?
主題文化對標:新一代的主題文化——創標文化
? 文化要項——企業文化“文”的部分如何設計
? 企業的核心理念與核心行為文化
四、化育機制
? 文化的表達與對內滲透——如何使文化深入人心
? 機制的重要作用——企業文化的“化”是什么?
? 化育工具的不同作用
案例學習:文化化育造就名企
五、文化環境建設
? 態度決定一切,那什么決定態度?
? 塑造職業性格——工作文化使人的劣根性得到改造
? 文化環境建設的要項
? 文化提醒、警告、與反思工具
六、文化管理
? 把支部建在連上——基層文化組織
? 文化管理的目視化系統
? 賽馬機制——內部競爭的文化工具
? 培育機制——人人潛能挖掘
? 模范機制——紅人、賢相與文化熱潮
? 管理至寶:故事文化與案例輔導
課堂研討:本企業案例制作與案例分析
七、文化升級——標桿管理與文化的持續改進
八、課堂答疑——各單位文化問題解析與文化發展思路梳理
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