骨干員工職業化塑造

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課程大綱
第一章：認識職業化
課堂討論：從自己的身邊看，什么是職業化的行為？什么是非職業化的行為？
1.案例：
2.什么是職業、職業化？
3.職業化的三個表現
第二章：職業化態度
案例：他為什么能被提升？
1.職業化態度之一：積極主動
案例：老總喜歡什么樣的人才
2.職業成功的兩個緯度
3.積極主動與消極被動的區別
4.積極主動人的三種特質
5.關注圈與影響圈
6.我們工作中什么樣的行為是主動積極
7.職業化態度之二：責任意識
8.責任的含義
9.責任意識與信任的關系
10.責任意識的行為表現（解決：拖延、找借口、推諉、責怪、推卸責任、抱怨等）
11.不要問“為什么”
12.不要問“什么時候”
13.不要問 “誰”
練習：QBQ責任意識訓練
14.職業化態度之三：他人意識
15.同事是我的內部客戶
16.通常的部門溝通狀況
17.如何讓內部客戶滿意
18.與上司相處之道
19.與同事相處之道
20.職業化態度之四：塑造個人職業品牌
故事講解：
21.樹立高尚的目標
22.目標的意義
23.如何讓工作充滿激情
24.案例：海底撈品牌的影響力
25.如何塑造我們的個人職業品牌
26.職業化態度之五：職業發展與管理
27.我的價值在哪里
28.職業人士的核心價值
案例：主動承擔額外的任務
29.職業生涯的五個階段
30.如何將個人目標與企業發展相結合
31.職業人士的學習與發展
第三章：職業行為表現
1.客戶的認知
2.實際工作中幾類職業工作場景
3.典型工作場景中的職業化行為
案例分析：
第四章：職場合作的溝通協作方法
案例：問題到底出在哪里？
1.職場溝通協作方法之一：時間管理
2.時間管理問題：分不清輕重緩急
3.工作事件分類
4.列出優先順序
5.時間管理矩陣
6.利用時間管理工具
7.80/20原則
8.職場溝通協作方法之二：高效溝通
9.如何實現有效溝通
10.高效溝通的基本步驟
11.職場執行力
12.職員個人目標與企業目標的關系
13.目標分級法則
14.目標制定的SMART C原則
15.說的技巧
16.傾聽的技巧
17.執行中委派任務的要點
18.執行中接受任務的三個關鍵
19.委派溝通的步驟
課程總結