企業文化構建與實施訓練

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課程大綱

前言：“贏”的觀念

第一單元：為什么要做？

? 成長期企業的困惑

? 解除困惑的競爭力

? 品牌精神與企業文化

? 從產品到品牌

? 使命驅動的理念化品牌

? 品牌背后的強大組織

? 高度一致的企業精神

? 員工塑造與企業文化

? 職業化管理與企業文化管理

? 觀念管理的目標與要素

? 態度管理的目標與要素

? 行為管理的目標與要素

? 終極目標與流程

案例研討：

? 哈雷—太子：不僅僅是摩托車

? 微軟：精神型管理

? SAS：商人航空

? Body Shop：說到做到

? Intel的人才觀

第二單元：我們怎么做？

? 企業文化建設流程

? 整合的核心

? 整合的誤區

? 整合的策略

? 整合的方式

? 整合的工具

? 整合的內容

? 案例：諾基亞——科技與文化

? 傳播的核心

? 傳播的誤區

? 傳播的策略

? 傳播的方式

? 傳播的工具

? 傳播的評估

? 案例：惠普、潤物細無聲

? 維護的核心

? 維護的誤區

? 維護的策略

? 維護的方式

? 維護的工具

? 案例：新聯想、新文化

第三單元： 推進中的挑戰

管理者的挑戰

問與答