重塑企業文化? 打造基業常青

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課程大綱
第一單元 中國企業成長和發展的十個為什么
1.為什么中國許多“明星”企業很快成為“流星”企業。
2.為什么企業高層與中基層之間難以達成共識并存在溝通障礙
3.為什么企業在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳。
4.為什么企業文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫），為什么中國企業的制度成本高（心里契約的天然缺陷）。
5.為什么企業高層分割為不同的政治利益群體，難以形成組織的核心力量。
6.為什么企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才。
7.為什么說企業能做多大，取決于企業家的抱負與追求（企業家的文化角色是什么？）。
8.為什么對企業而言，計劃經濟體制時代所形成的文化對企業的影響大，所造成的障礙也大。
9.為什么對于成功的企業而言，大的敵人是自己？企業如何進行文化繼承與創新。
10.為什么企業家普遍感到員工執行力不足，精細化管理落實不到細節。

第二單元 企業文化的內容與要點
1.企業文化是形成組織效能的共同認知系統
2.企業文化是大家都認可的習慣性行為方式
3.企業文化是隱含在價值觀背后的基本假設系統
4.企業文化是團隊成員間達成的團隊心里契約

第三單元 企業文化建設的方向與核心要素
1.文化建設的方向
2.企業文化核心要素模式
核心價值理念體系
文化品性
思維方式
道德倫理
社會形象

第四單元 如何進行企業文化建設與管理
1.企業文化建設核心要素模型
2.企業文化項目建設基本原則
3.如何進行企業文化建設
4.華夏基石企業文化建設模型