企業文化經營與組織持續發展

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課程大綱
一、偉大企業與成功企業的區別
成功型企業－經營利潤
偉大的企業－經營文化
中國企業面臨的三大突破
如何獲得企業持續發展的驅動力
為什么偉大企業經營企業文化

二、企業文化的真正內涵
企業文化的基本特征
企業文化的三層次與要素
企業文化與經營業績
企業文化的功能與作用
國際化、多元化與企業文化
Wal－Mart案例：被忽視了的偉大

三、企業文化的內容與要點
形成組織效能的——共同認知系統
大家都能認可的——習慣性行為方式
隱含在價值觀背后的——基本假設系統
企業成員間達成的——團隊心理契約

四、企業文化與核心要素
核心價值理念體系
文化品性
思維方式
道德倫理
社會形象
海爾企業文化案例分析

五、企業文化經營方法
現有企業文化評估與分析
企業文化的提煉和形成
企業文化的導入與宣灌
企業文化的評估與提升
某藥業案例：陽光之路

六 、企業文化與組織發展
制度與企業文化的作用機制
流程與企業文化的一致性
組織設計與文化的一致性
企業文化落地的三個階段

七、 某公司文化咨詢案例

八、企業文化核心價值觀研討
（針對受訓企業）