以文化轉型推動企業的組織變革
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課程大綱
1.組織變革的企業文化挑戰
a)為什么要注重企業文化建設
b)為什么要注重企業文化轉型
c)案例分享:成也文化、敗也文化
d)企業決策層的文化疑惑
2. 企業文化的內涵與實質
a)企業文化的概念與內涵
b)企業文化建設關注的實質
3. 企業組織能力與企業文化
a)企業組織能力的實質
b)組織能力的衡量模式與指標
c)企業文化建設的模式與指標
d)構建組織能力導向的企業文化體系
e)豐田公司文化模式介紹
4. 企業文化轉型的誤區
a)企業文化轉型的四種誤區
b)文化轉型關注的焦點與系統
5. 企業文化轉型的《SPGAME》方法
a)《SP-GAME》方法的系統要素
b)各系統要素在文化建設中的運用
c)如何系統建設企業文化有效方法
d)案例解析:聯想文化的轉型系統
6. 影響文化轉型的三個問題
a)認識組織變革的特殊規律
b)消除組織變革的組織阻力
c)消除組織變革的員工阻力
d)組織變革的領導力提升及案例
7. 解決企業購并中的文化沖突
a)企業購并中的文化挑戰與誤區
b)關注文化建設的核心工作
c)抓住解決問題的正確切入點
d)案例分析
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