如何自主構建強勢企業文化

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課程大綱
1.企業核心競爭力從哪里來？企業構成金字塔頂的企業文化。是企業文化決定了企業發展的極限。不良企業文化早晚會把企業推向絕路。

2.企業只需要強勢企業文化。強勢企業文化的六個特征及其評價判斷標準。

3.強勢企業文化的七種基本模式。每一種模式成為強勢企業文化都是有條件的。沒有好的企業文化，只有適合自己企業實際的企業文化。

4.如何選擇確立企業文化的目標模式？強勢企業文化建設之河摸著石頭是過不去的。企業文化建設藍圖必須事先繪制。

5.企業文化的內在構成是怎樣的？四個層次九個構成要素的同心圓分析模型。兩個關鍵要素。

6.像生產汽車一樣，把強勢企業文化“生產”出來。企業文化的四個層次九個構成要素的設計構建方法及其操作程序。

7.如何才能保證企業文化充分起到企業組織的基因密碼作用？短命的企業都有一種衰敗的企業文化。企業文化與企業另外四個構成部分的整合。

8.能相對獨立存在的企業文化內容，僅僅是冰山一角。不與企業另外四個構成部分融合的企業文化都是衰敗的企業文化。亞細亞的企業文化性質分析。

9.如何保證企業文化長久地對企業發展起到推動促進作用？企業文化三模塊設計構建管理法及其操作程序和技巧。

10.企業文化也會蛻化。只有科學有效的企業文化發展管理才能保證其強勢特性。IBM差一點解體的原因。