基于制造業的企業文化塑造與能本發展

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課程大綱
一、人的本性與文化的本質
1. 為什么百年企業的共同管理特征象宗教模式、企業象殿堂？
2. 人類真正的統治者——文化
3. 人的本性決定的管理——人本管理與人性博弈
4. 企業文化是一個戰略武器
5. 企業文化提升企業競爭力的八大功能
6. 文化發展比例利潤增長更重要
7. 為何有“文”不“化”？本質原因是什么？
8. 為什么講師說：99%左右的企業文化建設者還沒弄懂“文”與人性的關系、“化”的真正內涵？
9. 為什么執行“不力”？障礙在哪里？員工心理與“文”的博弈是怎樣進行的？“化”是怎樣化解阻力而重塑人性的？

二、“文”的部分——企業文化總體規劃
10. 企業之間的競爭歸根到底是員工素質的競爭
11. 如何從國民性（人性）去理解中國企業“文”的內涵特殊性與設計規范？
12. 中日國民性對照
13. 中德國民性對照
14. 中美國民性對照
15. 企業價值觀體系的確立
16. 明確企業的使命與愿景
17. 理念體系的歸納與闡述
18. 行為規范體系的建設
19. 制度體系的修正與完善
20. 世界三大精益管理模式的理念與制度的統一

三、“化”的部分——企業文化的塑造之道
能本發展管理文化——員工素質、能力發展
21. 制造業企業員工能力結構與解決方案
22. 如何解決員工的心理與企業管理的博弈問題？
23. 態決定一切，什么決定態度呢？
24. 如何理解優秀企業重塑人性之術？
25. 實現五項修煉的杠桿與支點在哪里？
26. 超越自我與改善心智模式的哲學與方法體系
27. 從優秀走向卓越的飛輪是怎樣運動的？
28. 變劣根性為創造性的機制魔方
29. 重塑人性的三大激勵機制
30. 如何創造執行不需要高手管理模式？
31. 如何掌握創造文化力的操縱之道？
32. 企業文化塑造的實用工具與方法
33. 統治之道與企業文化管理
34. “企業即道場”的管理哲學與模式
35. “文”與“道”的哲學與管理機制建設
36. “化”與“場”管理模式中的哲學
37. 中國企業文化建設成功案例背后的哲學、思維、方法(互動討論)