工作計劃的制訂與執行培訓

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課程大綱
第一單元： 完整的計劃制訂與內容
1. 計劃的概念定義。
2. 清晰公司目標與部門目標。
3. 計劃的等級與種類。
4. 三步驟的年、月度計劃方法：
● 識別問題
● 制定計劃
● 管理計劃
5. 制訂計劃的步驟：
● 檢討長期目標
● 評估時間與任務之間的配合
● 訂出每季度、每月、每周特定的目標（SMART）
● 預測可能出現的障礙和解決方案
● 按序優先分配
6. 實施計劃的關鍵因素：
● 要完成到何種程度？—計劃目標
● 要完成什么？—計劃內容
● 誰負責完成？—計劃責任人
● 完成的日期？—計劃時間
● 完成的條件？—計劃資源配置
● 輔助工具（表、圖）
模擬與討論: 為你希望做的一件事情制訂計劃與行動方案!
第二單元：設定目標的達成–管理計劃
1. 制訂行動計劃方案與步驟
2. 檢查糾正與更新行動計劃
3. 行動計劃永不會結束—-完成行動計劃
4. 檢查實現年度目標的進展情況
5. 各類工作計劃實用表格。
游戲互動: 數字接龍
案例: 杭州某房地產公司經典樓盤銷售企劃書范本
第三單元：計劃達成的要點分析
1. 計劃成功實施的五個關鍵要素
2. 計劃推進過程中須注意的六大事項
3. 計劃實施過程中須具備的四大管理技能
● 時間管理
● 目標管理
● 溝通管理
● 團隊管理
案例分析: 國內某電器公司冰箱產品華南區市場開拓計劃失敗原因.
第四單元：執行力與計劃
1. 計劃執行不徹透的五大原因剖析
2. 執行力的三個要素: 人員-流程-戰略目標
3. 如何打造執行力團隊四方法
4. 計劃領導者影響力修煉
案例: 加西亞的信為何能準確送達?