疫情過后企業員工不同性格得心態分析

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控制疫情很重要，但是我們大家的心理和情緒變化也很重要：“恐慌比病毒跑得快，毒性更大。”疫情越嚴重，人們的焦慮和恐慌越發嚴重，許多應激反應越發凸顯。
其實不管什么性格，都會又焦慮和恐慌，只是不同得性格焦慮和恐慌得點不同，但無論什么性格，恐慌和焦慮得情緒是一樣得， 焦慮、恐懼等情緒是人的本能，是正常的情緒反應。遇險時，焦慮恐懼等情緒是人固有的反應，具有保護性作用，所以不過談虎色變，只要有恐懼心理就要去治療，沒這個必要。
當然，極端性的缺乏和過度焦慮和恐懼都是有問題的，存在僥幸心理，不加任何防范措施，增加了被感染的可能；而過于焦慮和恐懼會加重了個人情緒，甚至引發群體性焦慮和恐慌，造成社會不安定因素。
因此我個人覺得，企業在有序復工之后，要對員工的心理狀態保持關注，有針對型的進行心理援助與干預。
除了剛剛我們說的從性格方面幫助員工外，
首先滿足是員工的安全心理需求。一定要配備消毒液、體溫槍、配發口罩，分餐等。同時要對員工進行必要的培訓，使員工及時了解、正確了解新冠病毒知識和防護措施。對員工上下班出行、乘坐電梯、辦公區設施的使用與消毒等等，做到科學嚴謹的規范的流程和操作。
第二、是為員工提供心理援助，緩解員工過激的心理壓力。尤其是忠誠型性格的人尤為突出。每天新增的確診病例、新增的疑似病例、新增的死亡病例是他們最關心的數字。對于負面情緒比較嚴重的員工，企業要給與充足的關懷，不要簡單粗暴的對待，如果他是對上面的數字恐懼，那就用我一開始的數據幫他分析，如果他就是害怕，可以采取情緒降級法。一級一級的降低害怕級別。
也可以讓他把擔心的所有的事都說出來，尤其是他擔心第二天可能發生最壞的事，到了第二天我們用事實告訴他，你的擔心是多余的，沒有發生你想象得事，第三天又沒有發生你認為肯定能發生得事，幾天過后，他也會懷疑自己是不是真得想得有點過了，情緒會有變化。
第三、要減輕員工得“失業恐慌情緒”，這次疫情，對大部分行業都有很大的影響。尤其是服務行業和勞動密集型，還有進出口行業。目前國家也出臺了很多政策幫助企業度過難關，但誰都知道，《裁人降薪》是企業度過難關最有效的方法，也是最容易現實得方法。今天這個時候，我們在線聽課的企業家們，你們也不要簡單得《裁人降薪》，這是一種方法，這是“節支”得方法，但是還有一個方法是“增收”。我們也要多去學習，多去想想你的行業在這次疫情下，是否可以增收呢？
有沒有？
是沒有？
還是你沒想到？
我希望你多學，再多想！這是我在清華班上給大家講課得內容，有的學員應該還記得吧？
第四、利用這段時間給員工增加線上學習，平時讓誰學習誰都說沒時間，現在有時間了，老總們要組織學了，看看你的員工是愿意學了？還是有其他借口不學，為什么這個時候我讓老總們組織學習，其實平時學多學少還不是太重要，因為大家都忙，也不會出問題，而現在大家都閑下來了，你如果再讓員工大腦閑下來，他就不知道想什么了。一定要用我們得思想去填滿員工的腦子，你要是不去填，別人給他填了，你更麻煩。這是這段時間學習得重要性。不要外傳哦
第五、關愛特殊員工

針對員工或家中存有疑似、確診或親人離世的員工，身處重災疫區的員工，以及長期奮戰在一線的逆行員工及家屬，公司應密切關注其身體健康與心理健康，除了搜集信息，上級領導通過主動詢問身體狀況、生活狀態以及困難需求，評估其當下的狀態，加強心理聯接，做好員工心理關愛，增強員工信任感、歸屬感
在復工后，也一定要注意在疫區生活或者長時間處于疫區的員工：不要讓這部分員工感到孤單或者是無人照應；讓公司的其他員工給予力所能及的陪伴；不要試圖讓他們回憶慘痛，再次經歷自我體驗；必要時給予一些支持，培養一些新的興趣；讓這部分員工逐漸對生命和死亡有自我支撐力。對疫區生活或者長時間處于疫區的員工區別對待，是為了更針對性地提供心理援助，從而更好的復工。
疫情下保持理性，堅定信念；復工后保持冷靜，堅定意志。加強員工心理健康管理，是企業迅速復工的需要，更是企業應當承擔的社會責任。
同時也要教育員工信任黨和國家的力量。堅信在以習近平同志為總書記的黨中央領導下，一定能徹底打贏這場沒有硝煙的戰役。謝謝大家！