貫徹落實三重一大決策制度實施細則解讀
貫徹落實三重一大決策制度實施細則解讀課程/講師盡在貫徹落實三重一大決策制度實施細則解讀專題,貫徹落實三重一大決策制度實施細則解讀公開課北上廣深等地每月開課!貫徹落實三重一大決策制度實施細則解讀在線直播課程(免費試聽)。專家微信18749492090,講師手機13522550408,百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。
第一章:三重在大的意義
1、三重一大”的定義?
2、“三重一大”,即:重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金運作。
3、“三重一大”制度,即:“重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金運作必須經集體討論做出決定”的制度(簡稱“三重一大”制度)。
第二章:”三重一大“制度的內容和范圍
1、重大決策事項
2、重要人事任免事項
3、重大項目安排事項
4、大額度資金的使用
第三章:三重一大”事項決策應遵循的原則?
1、堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。凡屬職責范圍內的“三重一大”事項,都應集體討論決定,保證黨的路線方針政策和決議、決定得到正確貫徹和執行。
2、堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則。領導班子成員尤其是主要負責人應正確處理民主與集中的關系,充分發揮集體領導作用,實行班子成員分工負責,保證權力正確行使。
3、堅持科學、民主、依紀依法、集體決策的原則。要注重調查研究,尊重和反映客觀規律,廣泛聽取各方面意見,自覺接受各方監督,切實在憲法、法律和黨內法規范圍內開展決策活動。
第四章:三重一大”決策形式?
1、按民主集中制原則,嚴格執行領導班子集體議事規則和決策程序進行集體決策。
第五章:建立健全“三重一大”決策制度?
1、建章立制打基礎
一、是制訂實施辦法。
制訂“三重一大”決策制度實施辦法,對決策事項的主要內容、額度標準進行科學界定,將“重”細化分解,將“大”量化分檔,進一步減少自由裁量空間,提高制度可操作性。
二、是配套工作制度。
以實施辦法為龍頭,結合制度流程進行梳理,修訂章程,黨委會、執行董事辦公會、總經理辦公會等領導班子集體議事規則及授權審批、內控流程等管理規定,進一步完善制度建設架構,確保“三重一大”決策制度落到實處。
三、是落實監督機制
制訂“三重一大”決策制度執行情況監督檢查實施辦法,把決策制度的完備性、執行制度的規范性、責任追究的嚴肅性作為檢查重點,覆蓋制度實施全過程,進一步提高科學決策、民主決策、依法決策水平。
2、規范程序促執行
一、是明確決策方式。
根據職責范圍確定決策主體,并堅持以會議集體討論審議的方式履行程序。對關系全局性、方向性、戰略性問題的決策,堅持做到不事先充分醞釀不決策,不廣泛征求意見不決策,不經過集體研究不決策,確保決策民主化、科學化。
二、是規范決策程序。
嚴格按照“會前、會中、會后”三道流程,做好調查研究、集體討論、組織實施等環節工作,同時對會議出席人數、有效通過人數、會議主持人及表決方法等落實制度化規定,嚴格做好會議記錄和存檔,確保決策過程有跡可循、有據可查。
三、是強化過程追蹤。
企業各級紀檢監察機構、人員對公司及各單位領導人員在“三重一大”決策過程是否執行民主集中制,決策程序是否符合規定等方面進行跟蹤檢查,確保程序合規、決策有效。
共有 0 條評論