現代企業戰略管理創新培訓

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課程大綱
第一講 戰略管理創新的關鍵：戰略思維與管理者
第一節 企業戰略與戰略管理
第二節 企業戰略管理思維
第三節 企業戰略管理的基本框架和步驟
第四節 企業戰略管理中管理者的角色定位
分析：現代企業戰略管理創新培訓案例！
解析：現代企業戰略管理創新內訓案例!
案例：現代企業戰略管理創新課程案例分析！

第二講 觀念創新決定行為創新：戰略管理觀念與模式
第一節 價值創造觀念指導下的戰略管理
第二節 企業直覺觀念指導下的戰略管理
第三節 商業道德觀念指導下的戰略管理
第四節 系統觀念指導下的戰略管理
第五節 企業核心能力觀念指導下的戰略管理
第六節 戰略管理模式
討論：現代企業戰略管理創新經典案例討論!
分組：現代企業戰略管理創新培訓案例學習指南
分析：現代企業戰略管理創新學習中的八大陷阱！

第三講 謀定而后動：戰略管理分析
第一節 企業戰略環境分析
第二節 企業戰略能力分析
第三節 企業戰略目標與風險分析
互動：現代企業戰略管理創新培訓案例評估
分享：某集團現代企業戰略管理創新培訓案例
分享：哈佛經典現代企業戰略管理創新案例分析示范

第四講 工欲善必先利其器：企業戰略類型與選擇
第一節 企業戰略的基本類型
第二節 企業戰略適用性分析
第三節 企業戰略選擇方法分析
分享：企業現代企業戰略管理創新培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的現代企業戰略管理創新培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好現代企業戰略管理創新？

第五講 謀而無動萬事空：戰略實施管理與執行歹
第一節 企業戰略執行力的形成
第二節 企業戰略的組織管理與執行力
第三節 企業戰略的信息管理與執行力
第四節 企業戰略的人力資源管理與執行力
第五節 企業戰略的財務管理與執行力
第六節 企業戰略的技術管理與執行力
分享：現代企業戰略管理創新培訓四部曲！
分享：現代企業戰略管理創新內訓五步驟！
分享：企業現代企業戰略管理創新六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的現代企業戰略管理創新難題！

第六講 以規矩定方圓：企業戰略控制與評價創新
第一節 企業戰略控制
第二節 企業戰略評價
第三節 企業戰略評價的重要方法——平衡記分卡
分享：企業現代企業戰略管理創新七方案；
分享：公司現代企業戰略管理創新八大軍規！
分析：企業現代企業戰略管理創新十大黃金法則

第七講 因勢利導則事半功倍：企業戰略管理特別領域
第一節 中小企業的戰略管理
第二節 企業轉型戰略管理
第三節 企業風險與危機戰略管理
第四節 企業購并戰略管理
第五節 企業變革戰略管理
第六節 企業國際化戰略
分析：領導者現代企業戰略管理創新做什么？
分析：現代企業戰略管理創新內訓哪些步驟很重要？
分析：現代企業戰略管理創新培訓哪個環節很重要？