企業級PMO的建設和管理訓練

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課程大綱
第一講、PMO展歷史和演進過程
1.1 組織項目管理框架和體系
1.4 組織項目管理中遇到的瓶頸
1.1 PMO發展歷史及其產生的背景
1.2 企業環境變遷和PMO演進過程
1.3 PMO給組織帶來的價值和收益
分析：企業級PMO的建設和管理培訓案例！
解析：企業級PMO的建設和管理內訓案例!
案例：企業級PMO的建設和管理課程案例分析！
第二講、四步法規化和打造PMO
第1步：組織運營體系和PMO定位
講解：項目型企業的運營體系
講解：組織項目管理的成功要素
講解：PMO在組織項目管理中扮演的角色
研討：不同干系人對PMO的希望和要求
第2步：PMO的宗旨和使命規劃
講解：企業需要的四種PMO
講解：四種PMO的使命和宗旨
講解：PMO定位和使命規劃的方法和要領
案例：知名企業的PMO定位和使命規劃
第3步：PMO的職責和工作規劃
講解：PMO的五大職責和工作排序
講解：PMO職責和工作設計的方法和要點
研討：不同類型PMO的職責和工作清單設計
第4步：PMO的組織結構和人員編制規劃
講解：四種PMO組織模式和崗位體系
講解：PMO組織結構設計和崗位設計的方法和要領
案例：知名企業的PMO組織模式和人員配置的佳實踐
討論：企業級PMO的建設和管理經典案例討論!
分組：企業級PMO的建設和管理培訓案例學習指南
分析：企業級PMO的建設和管理學習中的八大陷阱！
第三講. PMO的高效管理和運營
講解：組織項目管理成熟度建設
講解：PMI的項目管理成熟度模型OPM3
講解：組織項目管理體系的規劃和建設
案例：知名企業的項目管理體系分享
互動：企業級PMO的建設和管理培訓案例評估
分享：某集團企業級PMO的建設和管理培訓案例
分享：哈佛經典企業級PMO的建設和管理案例分析示范