企業員工職業化標準培訓

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課程大綱：

一、職業化管理概念、作用與內涵（詳）

1、職業化的定義

1）“職業化”就是訓練有素、行為規范

2）“職業化”就是合適的時間、合適的地點、做合適的事情

3）“職業化”就是職業技能的標準化、規范化、制度化

2、職業化管理體系在組織中的作用與價值

1）為人才的招聘提供了相對客觀的依據

2）增強了培訓的針對性

3）加速企業員工整體素質的提升

4）幫助員工在工作中學會正確地做事

3、職業化的發展歷史之路
二、職業化手冊編寫的原則與應用

1、例行化的原則

2、標準化的原則

3、精細化的原則
三、職業化手冊的編寫步驟（詳）

1、做好組織和人員準備工作，成立項目小組

2、根據公司架構和崗位構成，進行職類職種的規范和劃分

3、分解每項工作全過程、調查研究

4、開發職業任職資格標準、建立崗位職業化標準

5、組織員工撰寫職業化手冊內容

6、整合、修改職業化手冊，定稿

7、定期研究，評估其適應性，不斷充實完善
四、職業化管理手冊的案例示范

1、行為規范與形象規范

2、工作規范、工作程序與標準要求以及勝任標準

3、相關職業操守手冊（案例集）

1）形象規范

2）日常工作程序及標準

3）特殊事件處理程序及標準

4）工作質量標準

5）應知應會

6）禁止條例

7）規章制度

8）安全管理