80后員工心理與管理實務培訓

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課程大綱
一、把握自身角色

1、走進80后的世界——三維立體模型

個性

價值觀

行為模式

2、掌握“變色龍”的魔法——三個關鍵角色

朋友：平等

教練：扶持

家長：知名

3、以身作則與身先士卒同重

4、專長技能與人格魅力并舉

二、梳理員工心態

1、這是好的時代，也是壞的時代

2、你想過怎樣的生活？

3、如何實現你的理想生活？

4、你為誰工作？

5、找到錢以外的工作動力

三、實施人本管理

1、80后與現有管理方式的沖突

2、80后人本管理五環模型

目的：為什么做比做什么更重要

目標：馬拉松的成功秘訣

方法：條條大路通羅馬

過程：背后的故事

結果：沒有功勞也有苦勞

四、運用人性激勵

1、80后員工心理：魚和熊掌為什么不能兼得？

2、80后員工人性激勵四維模型

環境：營造輕松舒展的工作環境

文化：打造透明溫暖的團隊氛圍

物質：錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的！

精神：職位有高低，人格沒有高低！

3、激勵其實很簡單——80后員工激勵實用技巧

每周至少一次個性化談心

午餐的非正式聚會千萬別錯過

純粹的集體活動是必須的

適當關心他的親友與生活