PPT完善管理報告的思路與結構培訓

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課程大綱
模塊一：實際案例分析
1.為何博士的報告讓人疑惑？–思維與表達的關系。
2.總經理為何沒有說服董事會？–報告中常見的問題。
3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？–結構的威力。
4.市場原來是這樣的—世界頂級市場調研公司如何堆砌市場數據。
5.所有問題的所在
6.修正的效果

模塊二：解決問題步驟
1.基本操作概述（略）
2.管理報告的結構
3.三大類畫面的區分
4.文字畫面的原則
5.圖表準則
6.5種圖表樣式的對比關系類型
7.圖表應用的五個步驟
8.目標——主題——對比關系——數據——圖表
9.12種圖表問題的解決方案
10.概念性主題的表達方式
11.由誰
12.在哪里
13.做什么
14.畫面設計的三個要素
15.用PPT表達思想
16.管理結構
17.工作流程
18.業績趨勢和分析
19.競爭對手的對比
20.PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

模塊三：文本圖標應用
1.概念性圖表的介紹
2.標題與圖形的結合問題
3.組織架構圖的另一種簡便方式
4.流程圖的編制
5.概念圖形的應用
6.結構圖形的應用
7.圖形工具箱的應用

模塊四： 數據關系與圖形關系
1.成分對比關系與圖形
2.項類對比關系與圖形
3.時間序列對比關系與圖形
4.頻率分布對比關系與圖形
5.相關性對比關系與圖形

模塊五：報告結構
1.對比案例演示
2.報告結構剖析
3.模版應用
4.頂級咨詢公司報告欣賞分析

模塊六：實戰演練
1.如果您愿意，可以在參加公開課前一周，提供一份您自己制作的較滿意的PPT,我們會請講師對您的PPT點評并提出改進建議.
2.如果您目前正在為制作管理報告煩惱,也可以將具體問題發送給我們,我們會請講師單獨為您指導!