生產管理及生產計劃培訓

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課程大綱

前言：理念篇

一.4P/4C/4R

二.海爾的OEC和3C

三.企業壽命分布表和成功的公式

四.主管干部應有的意識

五.成本管理實務做法

第一章、生產管制實務與策略

一.生產上的財務管理

1.看懂財務報表

2.有關成本之概念

二.生產須控制之成本項目

案例分析

第二章生產力控制與改進

一.與生產力有關的幾個概念：利用率、績效、生產力

二.生產力管理與改進：停工時間分析、案例解析

三.績效日報

第三章人力預算及控制

一.企業面臨的問題

二.人力預算的范圍

三.人力預算管理

1.間接人員控制方法

2．直接人工控制：循環預測法

3.定員的方法

第四章生產計劃與管制:循環預測法

一銷售產品分類

二商業循環的六個階段

三生產管理

1.生產分類

2.生產運作

3.產品研發

4.工藝與裝備

5.設施選址

6.工作研究和作業測定

四.預測

1.預測的分類

2.預測的方法:移動平均法,季節系數法,循環預測法

3.循環預測的步驟

4.判圖與對策：擴張<成熟<緊縮<惡化<低迷<成長

第五章生產計劃與管制:排程

一.產能分析

二.計算方法

三.生產排程

1.排程必須掌握的數據

2.生產計劃分類和優化

3.排程的基本原則

四.進度管制與改善

1.優先管制法

2.重點管理法(ABC分類):案例分析

五、生產管理

1.生產現場管理

2.定置管理及5s

3．目視管理與10S

4．最新的生產管理方式

5．生產能力不足時的對策

6.各生產相關計劃要點

7.個別訂貨生產計劃程序

8.案例：月份生產計劃表

9.基準日程表

10.生產異常的掌握和反應

11.交期延誤的原因探討和改善原則\對策

12.生產績效評估、分析指標

六、采購管理

1.供應商能力評價方法

2.采購進度和訂量控制

3.外發加工

4.外協廠商的審查

5.建立和供應商的長期伙伴關系

6.準時化采購環境下的供需合作關系

7.雙贏供應關系管理

七、庫存管理

1.企業庫存管理的通病

2.企業庫存管理運作架構

3.采購、生產與倉儲

4.企業物料管理的精髓

5.企業物料管理的職能與MRP

6.物料管理ABC法

7.常備性物料的需求計劃

8.存量計劃性物料需求計劃程序

9.物料需求計劃表及BOM表

10.庫位規劃與配置

11.收發存管理與庫存成本管理

12.設定存量管制基準

13.轉移庫存風險

14.各種訂貨方式的比較

15.盤點、包裝、搬運