目標管理與績效考核培訓

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課程大綱

一、企業為何要有績效考核（績效管理）

1.凡人心

2.從美國國家品質獎的人力資源管理審查內容看績效考核的意義

3.績效管理5個基本要素

4.績效管理六大意義與目的

5.績效管理VS績效考核

二、企業績效管理與考核的迷思與正解

企業績效管理與考核的各種方法介紹

1.傳統績效考核的各種方法介紹

2.傳統績效考核的潛在問題

3.傳統績效考核潛在問題與克服

4.現代先進績效考核的介紹

（A） . . C.P.I (B) K.P.I (C) B.S.C

三、日常要項管理型的績效考核的實務范例解說

四、 . .B.S.C(平衡計分卡)型的績效考核的實務范例解說

五、薪資制度與績效管理（績效考核）的關系

六、360°績效考核的迷失與正確