培訓體系規劃訓練

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課程大綱
第一部分、培訓體系的概念；

培訓系統概述 培訓系統運作模型 培訓體系構成 組織學習體系

培訓系統在人力資源管理系統中的重要地位

人力資源發展與職業生涯規劃體系

第二部分、培訓需求的調查；

培訓需求產生的途徑 培訓需求調查的方法及工具 培訓需求的辨別與診斷

培訓開發的需求分析 培訓需求的層次 培訓目標的確定

第三部分、培訓計劃的編寫；

培訓計劃包含的內容 制定培訓計劃 培訓預算 培訓計劃的有效實施

培訓計劃的有效控制 年度培訓計劃結構 一個具體的培訓計劃包括

關于培訓預算 培訓預算的提留和使用 培訓成本核算

培訓課程的設置 實施成功培訓的六大步驟

第四部分、培訓的組織與實施；

培訓的組織管理流程 過程管理：計劃、跟蹤和回顧 培訓管理的機構設置

相關人員的職責 培訓戰略項目的規劃 培訓政策的制定

年度培訓計劃的實施 培訓資源管理 培訓經費管理 培訓設施管理

培訓信息管理 培訓服務供應商的選擇和管理

如何獲得培訓組織管理的支持 培訓組織管理中的沖突管理和危機管理

第五部分、內部講師團的建立與培養；

內訓講師團隊建設 內訓師隊伍的培養 內訓師隊伍的激勵

第六部分、培訓效果評估

培訓效果評估與反饋 評估的目標 培訓前的評估 培訓中的評估

培訓后的評估 四階層評估模型 培訓評估的目的和作用

培訓評估的衡量標準 培訓計劃的年度回顧