五型班組建設訓練營

五型班組建設訓練營課程/講師盡在五型班組建設訓練營專題,五型班組建設訓練營公開課北上廣深等地每月開課！五型班組建設訓練營在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一單元
從優秀到卓越——
卓越的五型班組與班組長
創建五型班組的基本內容
創建五型班組的指導思想
當前班組管理面臨的機遇與挑戰
五型班組管理的內涵
卓越班組管理的特征
班組文化與班組建設
班組長的地位和使命和作用
班組長的管理水平現狀分析
班組長管理中的角色與變換
班組長的素質與技能要求
班組長的職責、權限和管理原則
班組長權力的基礎和魅力的塑造
班組長應有做人的品德
班組長必備的職業道德
班組長的八大積極心態
第二單元
學習工作化、工作學習化
——“學習型”班組建設
學習型班組建設的時代意義
什么才是真正的學習型班組
學習型班組的九大功能性價值
增智賦能模式與現代企業創新管理
改善心智模式：新眼睛看世界
解決問題能力的提高——系統思考
如何建立班組的共同愿景
學習工作化、工作學習化的模式
管理即培訓、培訓即管理的領導藝術
新時代下的“師徒模式”
“多技能化”與員工成長
團隊學習運作模式的建設
分享文化的環境塑造策略
學習型班組日常運作工具與案例示范
學習型班組模式建設現場演練、輔導

第三單元
安全生產重于泰山——
“安全型”班組建設
“我要安全”、我會安全”、“我能安全”
事故現場展示
安全事故直接與間接所產生的損失：
墨非定律與安全管理
安全管理與班組長的安全責任
員工安全意識與安全素質的培養
安全型班組建設的6大要素
安全管理的基本原理與方法
安全的三、三、一體系建設
基于行為的安全管理與現場安全監控
員工自我安全管理
工作安全四階段法
預防安全事故的三大利器
處理災害事故的方法
安全、問題意識與處理藝術
案例分析：班組安全管理檢查表
第四單元
人造環境，環境育人——
“清潔型”班組建設
清潔型班組建設的7大特征
清潔型班組的運作模式
推行“5S”班組現場管理，創建清潔型班組
5S管理的主要內容——整理、整頓、清掃、清潔、素養
實施5S現場管理的方法、工具
如何進行班組的現場改善
企業推行5S管理的作用
整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
素養的含義和推行步驟與技巧
5S推行失敗的原因分析
5S實施的重點難點及解決之道
案例分享： 清潔生產和5S管理圖片分享
案例分析：無障礙持續推行5S管理的技巧
案例分析：實施班組現場管理常見問題及解決方法

第五單元
杜絕一切浪費-——
“節約型”班組建設
節約型班組的定義與特征
節約型班組的文化塑造
班組如何進行現場成本管控
如何消除班組現場的浪費現象
班組如何將成本分解并落實到人
成本觀念的更新和現代成本控制
班組成本管理與控制的關鍵點
成本控制四個核心方法
生產成本系列控制表
節約型班組的管理工具
為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上
案例分享：創建節約型班組的考核步驟
案例分享：美日企業節約型班組建設經驗
第六單元
同心同德，協作奮進——
“和諧型”班組建設
和諧班組的定義與和諧文化的特征
和諧班組對班組長的勝任力要求
和諧班組的文化與價值觀塑造
班組成員的自我和諧——自我心態調整
班組個人與他人的和諧——班組成員之間如何有效溝通
個人與班組的和諧–班組團隊協作精神的創建
如何有效處理班組矛盾，開好班組民主生活會
和諧班組建設之領導力塑造
和諧班組管理模式塑造
和諧班組四大員工平臺建設
和諧班組與問題沖突管理
和諧班組建設步驟與推進機制
案例分享：如何加強現場指導能力
案例分享：下屬就是不服從怎么辦
案例分享：如何對待下級的建議