管理人員素質測評系統應用認證培訓

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課程大綱
一、管理人員素質測評的相關理論與背景知識

1、選擇合適的預測工具（認知能力測驗、人格問卷、領導能力測驗、投射技術、360度評估、工作樣本測驗等）

2、測量的實施和結果的解釋，有效預測個體將來可能如何作為

3、人力資源管理中的倫理問題（員工隱私、評價責任等）

二、管理人員測驗的施測和反饋

1、管理技能、管理風格、價值觀等七項測驗的施測與結果解釋

2、測驗組合設計與范例（管理人員招聘、晉升、培訓和開發等人力資源目的的測驗組合案例分析）

3、 綜合評價和解讀報告的技能

4、 撰寫人事決策的綜合報告（候選人比較分析報告、團隊診斷分析報告）

5、不同層面的反饋（個人層面、組織層面）

三、銳途在線測評系統的操作與使用

1、 系統基本功能（發布測評活動、查看測評結果、甄選排序、盤點庫等）

2、操作流程與實際演練操作（完整的模擬一次管理人員年終評估的測評活動）

應用篇

四、管理人員招聘、鹽技巧

1、需求分析（工作分析、文化分析……）

2、初步篩選（個人資料、誠實度測驗、基于計算機的篩循…）

3、通過數據合并，預測模型等方法做出鹽決策

4、人才測評的效度和效用分析

五、培訓與開發

1、培訓與開發的理論模型

2、培訓之前的需求分析

3、設計實驗進行培訓效果評估

六、管理層診斷和分析

1、選擇合適的調查統計的工具、方法進行問題診斷

2、如何建立人才梯隊