打造企業優秀管理者

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課程大綱
第一天：

一、現代經理人在企業的角色定位與作用

企業發展不同階段經理人的角色與作用

常見的觀念與管理行為誤區

企業目標與管理行為

經理人角色定位與管理原則

如何在工作中扮演好經營者替身

經理人的職業化態度

輔助形式：課堂討論、故事、場景模擬

二、經理人價值管理—-企業文化建設

企業發展與企業文化

企業文化的形成與建設

企業文化層次結構

經理人與企業文化

企業文化與企業執行力

輔助形式：小組活動、案例分析、游戲

第二天：

三、經理人的執行能力

執行力與執行能力

企業執行力的保障與基礎

經理人執行的常見誤區

執行力提升之道

輔助形式：案例分析、小組討論分享

四、經理人的領導力與控制力

通說領導力

領導力與權力

領導類型與員工的階段

情景領導與應用