中高層管理者的企業文化修煉

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課程大綱
一、認識企業文化

1、企業文化定義

2、企業文化與公司戰略

3、企業文化與公司長期經營績效

4、企業文化與中高層管理者關系

5、中高層管理者提高文化修煉的必要性

6、企業文化建設中，中高層管理者常見誤區

案例研討：蒙牛文化造就了蒙牛的成功，蒙牛中高層管理者是如何打造優秀文化的？

二、中高層文化修煉之理念篇

1、理念——企業文化的靈魂

2、常見企業文化理念誤區

3、新優勢理念體系標準化模型介紹

4、診斷自己的理念體系

5、企業文化理念傳播規律

6、中高層管理者是理念落地先遣軍

案例討論：決定戰爭勝負的是人，而非武器。

三、中高層文化修煉之制度篇

1、制度——企業文化建設的根本保障

2、常見企業文化制度建設上的誤區

3、公司現行制度初步診斷

4、制度文化建設的規律

5、如何運用公司制度強化企業文化

6、中高層管理者在制度建設方面必須把握的幾個原則

案例討論：猴子的故事

四、中高層文化修煉之行為篇

1、行為——企業文化建設成敗的關鍵因素

2、常見行為文化建設上的誤區

3、中高層管理者行為與公司理念倡導是否吻合

4、如何正確發揮示范帶頭作用

5、中高層管理者行為修煉應遵循的原則

互動游戲：行為的誤導。

五、中高層文化修煉之物質篇

1、物質——企業文化建設的外在表象

2、常見物質文化建設上的誤區

3、診斷你的物質文化建設成果

4、中高層管理者在物質文化建設中應遵循的原則